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項目管理實戰(zhàn)訓練
添加時間:2016-05-18      修改時間: 2016-05-18      課程編號:100182467
《項目管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
項目管理實戰(zhàn)訓練


課程背景:
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
在企業(yè)項目管理實踐中,如何制定合理的項目目標?如何識別和管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制?如何管理好項目中的諸多風險?如何做好項目管理中的有效溝通等等,都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解,培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。


課程收益:
1.認識:項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧;
2.了解:項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;
3.掌握:項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;
4.提高:項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控;
5.學會:針對項目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決。


課程特點:
大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。授課學員滿意率達到90%以上。


課程時間:2-3天,6小時/天


授課對象:項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。


授課方式:
1.講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3.透過案例剖析與操作工具講解,讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。


課程大綱:


第一講:項目及項目組織管理
開篇:典型項目案例收集
一、項目概述
1.項目的概念
2.項目涉及的因素
3.項目的特點
4.日常運作與項目的比較
5.制約項目成功的因素
6.項目干系人
【現(xiàn)場演練】分析項目的干系人有哪些?
二、項目管理概論
1.項目管理定義
2.項目管理特點
3.項目管理中的重大挑戰(zhàn)
4.影響項目成功的因素
5.項目失敗的主要因素
6.項目管理的內容
7.項目的周期
【現(xiàn)場演練】項目的假設條件和約束條件有哪些?
三、項目組織
1.組織的概念
2.項目組織概念及特點
3.項目組織結構形式
4.項目組織結構選擇
【案例研討】把信送給加西亞
四、項目團隊
1.項目團隊的定義及特征
2.項目團隊的發(fā)展階段
3.團隊精神與團隊績效的關系
4.團隊精神的內涵
5.影響團隊績效的因素
【現(xiàn)場演練】如何開好項目啟動會
五、項目經(jīng)理
1.項目經(jīng)理的角色
2.實施項目經(jīng)理負責制的條件
3.項目經(jīng)理的職責
4.項目經(jīng)理的權力
5.項目經(jīng)理的技能要求
6.項目經(jīng)理的素質要求
7.項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
【互動研討】項目經(jīng)理的管理思維
【管理工具】頭腦風暴法
【管理工具】SWOT分析法


第二講:項目過程管理
一、項目啟動
1.項目需求分析
2.項目的選擇
3.項目啟動
【現(xiàn)場演練】項目執(zhí)行的思路
二、項目計劃
1.計劃的認知
2.項目計劃定義
3.項目計劃目的
4.項目計劃作用
5.項目計劃原則
6.項目計劃形式
7.項目計劃內容
8.項目計劃過程
9.項目計劃準備工作
10.項目計劃基本步驟
11.項目計劃書的內容
【現(xiàn)場演練】工作分解結構WBS
三、項目進度管理
1.概述
2.項目活動定義
3.項目活動排序
4.項目活動時間估算
5.項目進度計劃
6.項目進度控制
【現(xiàn)場演練】網(wǎng)絡計劃技術
四、項目執(zhí)行
1.項目執(zhí)行的定義
2.項目執(zhí)行的準備工作
3.項目執(zhí)行工作的依據(jù)
4.項目執(zhí)行工作的內容
5.項目執(zhí)行工作的步驟
6.項目執(zhí)行工作的成果
五、項目控制
1.項目跟蹤的定義
2.項目控制的定義
3.項目控制工作的準則
4.項目控制工作的步驟
5.項目變更控制定義
6.項目變更控制的原則
【現(xiàn)場演練】如何當好項目經(jīng)理
六、項目結束和收尾
1.項目收尾
2.項目結束
3.對項目的評估
4.對項目組成員的評估
【現(xiàn)場演練】引起項目沖突的原因有哪些
【管理工具】時間管理技術——8020法
【管理工具】工作分解結構WBS
【管理工具】網(wǎng)絡計劃技術
【管理工具】項目責任矩陣


第三講:項目核心管理
一、成本管理
1.項目成本管理概述
2.項目資源計劃
3.項目成本估算
4.項目成本預算
5.項目成本控制
【現(xiàn)場演練】工作分解結構表
二、質量管理
1.質量的概念
2.項目的質量
3.質量計劃
4.質量保證
5.質量控制
【現(xiàn)場演練】項目責任矩陣
三、項目風險及管理
1.項目風險
2.風險量和風險坐標
3.項目風險管理
四、項目風險的識別
1.項目風險識別的過程
2.項目風險的分解
3.風險識別的方法
五、項目風險分析與評價
1.風險分析與評價過程
2. 風險衡量原則
3.損失的衡量
4.風險概率的衡量
5.風險評價
六、項目風險管理對策
1.風險控制對策
2.風險自留對策
3.風險轉移對策
4.風險管理方案的選擇
【互動研討】如何有效規(guī)避項目管理中的風險
七、溝通管理
1.項目經(jīng)理在溝通中的作用
2.項目經(jīng)理應該具有的交流技能
3.溝通的形式和技巧
4.溝通的媒介
5.溝通方法
6.溝通方式的選擇
7.有效聆聽
8.有效聆聽的常見障礙
9.提高聆聽技巧
10.溝通場合
【現(xiàn)場演練】針對上次項目做一次總結
【管理工具】里程碑
【管理工具】甘特圖
【管理工具】魚刺因果圖


課程總結:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


課程結束后落地執(zhí)行方案:
一、結合工作實際制定個人學習成長計劃
二、完成典型項目執(zhí)行方案
三、項目溝通管理體系方案
四、項目管理風險預控方案
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。





《項目管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
綜合管理

《項目管理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓工廠精細化管理、項目執(zhí)行力
《項目管理實戰(zhàn)訓練》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

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簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張國銀老師簡介
張國銀
張國銀
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領導力訓練專家
北京人文大學客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓(共計30期)
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年:任國內某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間,將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億,第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程,其深入潛出、結合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓行業(yè),定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升,發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓,并受邀到多所大學授課與講學。

授課目標效果:
察覺學員需求,提供針對性資訊,較強的控場能力;營造積極的學習習慣,引導學員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調部門合作默契。
培訓輔導風格:
演講靈動,妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學,使受訓者心、腦、眼、耳總動員,全新體驗,終身難忘。

張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化:《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類:《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類:《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉:戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊:留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》

中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設計:
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識)—皮(觀點)
課程方法特色:修—煉—悟……修(學習)—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—省(內。茫▽嵱茫

最獨到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務企業(yè)客戶與大學(部分):
海底撈火鍋(卓越團隊)、宏圖三胞集團公司(卓越團隊4期)、長安福特汽車集團公司(中層10項技能3期:定制課程)、中國銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓)、寶鋼集團梅鋼股份(東方領導藝術:定制課程)、江蘇沭陽農村商業(yè)銀行(卓越團隊7期)、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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