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農(nóng)村公路建設施工單位項目管理
添加時間:2015-06-01      修改時間: 2015-06-01      課程編號:100180874
《農(nóng)村公路建設施工單位項目管理》課程大綱
一、項目管理職能與工作目標
(一)項目管理職能
(二)項目管理的工作目標
(三)項目管理的職能分解
二、項目規(guī)劃工作目標與工作事項
(一)項目規(guī)劃工作目標
(二)項目規(guī)劃管理
(三)項目計劃管理
(四)項目規(guī)劃工作流程
1.項目立項工作流程
2.項目規(guī)劃工作流程
3.項目網(wǎng)絡圖繪制流程
4.項目可行性研究流程
(五)項目范圍計劃編制工作流程
三、項目進度計劃執(zhí)行
(一)項目進度計劃
(二)項目進度計劃變更
(三)項目進程成果報告
(四)項目基線時間確定工作流程
(五)項目進度計劃管理工作流程
四、項目財務管理
(一)項目財務工作目標
(二)達成目標的三個工作事項
1.項目投融資管理
2.項目資產(chǎn)管理
3、項目成本管理
(三)項目投資可行性研究
(四)項目固定資產(chǎn)管理
(五)項目現(xiàn)金流分析
(六)財務報表編制要求
(七)項目財務活動關系流程
(八)項目現(xiàn)金控制工作流程
(九)項目成本預算
1.項目成本估算的內(nèi)容
2.項目成本估算的種類
3.項目成本估算的方法
4.項目成材本預算的原則
5.項目成本預算的內(nèi)容
6.項目成本預算的方法
(十)項目成本預算工作流程
1.項目成本估算工作流程
2.項目成本預算工作流程
3.項目成本預算編制流程
(十一)項目成本控制
1. 項目成本的構(gòu)成
2. 影響項目成本的因素
3. 項目成本控制的階段
4. 項目成本控制的原則
5. 項目成本控制的方法
6. 項目目標成本控制的內(nèi)容
7. 項目掙值管理
8. 項目成本變更控制流程
9. 項目成本控制工作流程
10. 項目目標成本控制流程
11. 項目成本管理工作流程
五、項目質(zhì)量管理
(一)項目質(zhì)量管理工作目標
(二)達成目標的三個工作事項
1.項目質(zhì)量管理體系
2.項目質(zhì)量計劃管理
3.項目質(zhì)量控制管理
(三)項目質(zhì)量管理工作流程
(四)項目質(zhì)量保證管理流程
(五)項目質(zhì)量計劃工作流程
(六)項目質(zhì)量問題解決流程
(七)項目質(zhì)量改進工作流程
(八)項目質(zhì)量審核工作流程
(九)項目質(zhì)量審計工作流程
(十)項目質(zhì)量管理體系建立與評估流程
六、項目風險管理
(一)項目風險管理工作目標
(二)達成目標的三個工作事項
1.項目風險識別
2.項目風險分析
3.項目風險監(jiān)控
(三)項目風險管理的原則
(四)項目風險管理的內(nèi)容
(五)項目風險管理的分類
(六)項目保階段的主要風險
(七)項目風險管理工作流程
(八)項目風險識別工作流程
(九)項目風險評估工作流程
(十)項目風險應對工作流程
(十一)項目風險監(jiān)控工作流程
(十二)項目技術風險管理工作流程
(十三)項目技術風險量化工作流程
七、項目施工、驗收流程
(一)項目施工流程
(二)項目竣工驗收流程
八、項目施工、驗收主要風險與管控措施
(一)施工質(zhì)量、進度和安全環(huán)節(jié)的主要風險及管控措施
(二)工程物資采購的主要風險及管控措施
(三)工程價款結(jié)算的主要風險及管控措施
(四)工程變更環(huán)節(jié)的主要風險及管控措施
(五)竣工驗收環(huán)節(jié)的主要風險及管控措施
九、農(nóng)村公路建設相關法規(guī)解讀
十、案例

《農(nóng)村公路建設施工單位項目管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《農(nóng)村公路建設施工單位項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理項目執(zhí)行力、
《農(nóng)村公路建設施工單位項目管理》內(nèi)訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師屠建清老師簡介
屠建清
屠建清
【基本介紹】
高級會計師,世界華人專家,大學本科,企業(yè)管理專業(yè)學士學位
2013年度中國財務價值領軍、優(yōu)秀培訓師
2014年度中國講師500強
現(xiàn)任:
舟山市海山密封材料有限公司(籌備上市)財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理
浙江某會計師事務所副所長
管理咨詢高級顧問
企管名師網(wǎng)特聘首席財務會計講師
財易網(wǎng)、清華大學、北京大學、浙江大學、浙江工商大學、杭州電子工學院、上海財經(jīng)大學、浙江師范大學特聘講師
匯師經(jīng)紀簽約講師
浙江省會計人員繼續(xù)教育指定培訓師
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長
浙江省總會計師協(xié)會理事
舟山市工委副會長
北京培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事
中國財務價值領軍
優(yōu)秀培訓師等
【資歷背景】
從事財務會計和企業(yè)高管工作30多年,2011年12月作為人才引進調(diào)入現(xiàn)公司。此前,先后在采掘行業(yè)(國有企業(yè))任財務部長11年、毛紡和針織服裝行業(yè)(國有集團公司、中外合資經(jīng)營企業(yè))任財務經(jīng)理與財務總監(jiān)13年、機械行業(yè)任辦公室主任兼財務部長1年、鋼鐵行業(yè)(杭州富特帶鋼有限公司)任財務總監(jiān)3年、汽配行業(yè)(舟山市海山密封材料有限公司〈籌備上市〉及其4家子公司)現(xiàn)任財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理3年。
兼任企業(yè)管理、財務管理、財務會計系列業(yè)余講師30多年(包括杭州電子工學院、浙江工商大學、浙江省級機關大學、上海財大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓、社會公開課等),以及多類企業(yè)財務、管理顧問18年(其中:任中國制造業(yè)500強企業(yè)(上市公司)——升華集團控股有限公司財務與管理顧問近3年,任中國500強最具價值ABC品牌、福布斯中國最具潛力企業(yè)——浙江起步集團兒童用品有限公司財務顧問2年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、制造業(yè)企業(yè)8年),社會中介機構(gòu)特約會計師、特約審計、管理咨詢高級顧問和會計師事務所副所長13年,曾擔任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)(單位)專項審計。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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