《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題
1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜
2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足
3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難
4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)
5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后
二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破
1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展
3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效
4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式
5.推行強(qiáng)矩陣項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理模式
三、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新
1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主流特征
2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的要素
3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的基本領(lǐng)域
4.把握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)
5.設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期
6.重視項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃計(jì)劃、做到七個(gè)明確
7.確定房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可視化管理過(guò)程
8.完善項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)與節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系
9.整合資源、服務(wù)外包、輕裝前進(jìn)
10.把握項(xiàng)目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》關(guān)鍵詞
企業(yè)管理、項(xiàng)目開發(fā)、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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