《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題
1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜
2.區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足
3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難
4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強
5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后
二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破
1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念
2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展
3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效
4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式
5.推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式
三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新
1.認識當前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征
2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素
3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本領(lǐng)域
4.把握房地產(chǎn)項目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)
5.設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期
6.重視項目開發(fā)規(guī)劃計劃、做到七個明確
7.確定房地產(chǎn)項目開發(fā)可視化管理過程
8.完善項目總體經(jīng)營與節(jié)點經(jīng)營指標體系
9.整合資源、服務(wù)外包、輕裝前進
10.把握項目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項目
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細化管理、
企業(yè)運營管理、
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》關(guān)鍵詞
企業(yè)管理、項目開發(fā)、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
