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以項目管理為中心,打造企業(yè)核心競爭力
添加時間:2014-12-09      修改時間: 2014-12-09      課程編號:100171999
《以項目管理為中心,打造企業(yè)核心競爭力》課程大綱
十個提示性問題/篇首語
一、世界在變化
復(fù)雜性提高
競爭加劇
變化加快
客戶需求復(fù)雜

二、變化帶來困惑
本領(lǐng)恐慌
時間壓力
選擇困難

三、打造核心能力,創(chuàng)新以求發(fā)展
組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
組織需要適應(yīng)快速變化
應(yīng)變事關(guān)生存
變革無處不在/無時不在
組織需要培育核心競爭力
有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn)
傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題
績效體系需要重建

四、項目整合、跨越式成長
項目的定義
項目與組織發(fā)展
典型的項目
項目的特征
項目的要素
理解項目的構(gòu)成層次
管理理念/體系/流程/方法的變革
項目的挑戰(zhàn):三個約束條件
認識項目失敗的現(xiàn)實
分析項目失敗成因
項目管理定義和特點
確定組織項目活動的目標
掌握項目管理基本領(lǐng)域
把握項目的生命周期
學習項目的可視化管理過程
項目負責人成功的要點
項目負責人應(yīng)具備的5項修煉
項目管理的關(guān)鍵因素
良好的項目管理表現(xiàn)
組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系
重視項目外包

五、以項目管理為中心的有效措施
構(gòu)建企業(yè)項目管理文化體系
需要一致的定位和明確的目標
誠實是基本要素
管理項目化
管理項目化過程及原則
把握項目管理的基礎(chǔ)體系與三個層次
把握知識體系三維結(jié)構(gòu)
追求管理的最高境界
實現(xiàn)以項目管理為中心應(yīng)具備的條件
掌握項目管理工作必要的共性方法

《以項目管理為中心,打造企業(yè)核心競爭力》所屬分類
研發(fā)項目

《以項目管理為中心,打造企業(yè)核心競爭力》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、競爭力培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓企業(yè)重組、工廠精細化管理
《以項目管理為中心,打造企業(yè)核心競爭力》內(nèi)訓服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉國靖老師簡介
劉國靖
劉國靖
劉國靖,男,1967年生,博士后,高級工程師,教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學,橫跨電子工程、經(jīng)濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學、西北大學EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授,全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領(lǐng)導干部培訓特聘教授,陜西省經(jīng)濟學學會城市運營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員,西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員,陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問,陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目,長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務(wù),受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學術(shù)刊物、報紙、學術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇,完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)、《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)等8部。
代表著作:
《現(xiàn)代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)
《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)
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  • 所在地:廣州
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  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
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  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
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