《新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略》課程詳情
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課程背景：
在當前全球貿易環(huán)境中，尤其是美國市場產(chǎn)品出口面臨高達54%的關稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開課通過解析長江存儲的Xtacking技術突破、犀牛智造的AI按需生產(chǎn)模式以及寧德時代借助RCEP規(guī)則實現(xiàn)零關稅的案例，探討供應鏈彈性重構與技術創(chuàng)新如何成為穿越關稅風暴的雙引擎，助力企業(yè)重構全球競爭新優(yōu)勢。
課程大綱：
1. 引言與背景解析
1.1 新關稅政策及全球貿易新格局
• 當前美國及全球關稅壁壘現(xiàn)狀
• 關稅對供應鏈和產(chǎn)品競爭力的影響
1.2 供應鏈重構與技術創(chuàng)新的雙引擎
• 理論闡述：供應鏈彈性與技術突破
• 案例導入：長江存儲、犀牛智造、寧德時代
2. 供應鏈重構：模式與規(guī)則駕馭
2.1 供應鏈彈性重構的核心理念
• 供應鏈風險識別與預警機制
• 資源整合與跨國產(chǎn)能配置策略
2.2 模式創(chuàng)新與規(guī)則駕馭
• 利用RCEP原產(chǎn)地規(guī)則降低關稅的案例解析
• 成功模式：寧德時代如何實現(xiàn)規(guī)則紅利
2.3 互動討論
• 分組探討自身供應鏈中的痛點與優(yōu)化思路
3. 技術突圍：突破創(chuàng)新與不可替代性
3.1 技術創(chuàng)新對競爭力的賦能
• 長江存儲Xtacking技術解析：突破3D
NAND技術封鎖
• 技術創(chuàng)新如何形成核心競爭壁壘
3.2 AI驅動與生產(chǎn)模式革新
• 犀牛智造的按需生產(chǎn)模式：提升庫存周轉率
的實踐
• 技術與數(shù)據(jù)賦能下的生產(chǎn)效率提升 3.3 案例
對比與啟示
• 小組討論：技術創(chuàng)新在自有產(chǎn)品中的應用潛
力
4. 策略制定與突破路徑
4.1 構建跨國產(chǎn)能配置與供應鏈優(yōu)化策略
• 雙重突破：供應鏈重構與技術突圍的協(xié)同效
應
• 工具介紹：戰(zhàn)略定位矩陣與風險評估模型
4.2 策略演練
• 現(xiàn)場模擬：制定針對高關稅挑戰(zhàn)的應對策略
• 互動匯報與講師點評
5. 總結與問答
5.1 課程重點回顧
5.2 現(xiàn)場問答與未來趨勢展望
5.3 參訓人員反饋與后續(xù)資源推薦
《新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略》培訓受眾
出口導向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員
供應鏈、生產(chǎn)與技術創(chuàng)新相關管理人員
產(chǎn)品經(jīng)理及市場拓展負責人
《新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略》課程目的
理解新關稅政策對出口企業(yè)尤其是美國市場產(chǎn)品帶來的挑戰(zhàn)。
® 學習供應鏈重構與技術創(chuàng)新的成功案例，探索突破關稅壁壘的實戰(zhàn)策略。
® 掌握基于全球區(qū)域紅利和中國創(chuàng)新勢能的跨國產(chǎn)能配置思路。
® 獲取應對高關稅環(huán)境下提升競爭力的策略工具和方法。
《新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略》所屬分類
采購供應鏈
《新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
競爭力培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
供應商評估與管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
《新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略》授課培訓師簡介
安老師
安老師：
教育及資格認證：
高級講師
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
操刀21項供應鏈管理項目落地
主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿易和供應鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內流動。
——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿易+流通行業(yè)經(jīng)驗，直接、間接從事大宗原料進出口或內貿的采購和客源落地，同時對接相關行業(yè)上下游供應商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務開拓經(jīng)營，獨立開發(fā)潛在客戶。使得直接負責業(yè)務營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個國家和地區(qū)）
02-創(chuàng)新的供應鏈管理實踐：安老師僅用半年時間就完成了供應鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。
——成功事例：任職宇培供應鏈管理公司期間曾僅用時半年，完成公司“四流合一”五位一體供應鏈管理系統(tǒng)搭建，立項報告及新業(yè)務提案21個（月均3個）；新業(yè)務交付金額1.28億元；負責規(guī)劃商流事業(yè)部提質增效業(yè)務創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會及集團總部高層的充分認可。
03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對接相關行業(yè)上下游供應商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質的客戶資源、項目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務渠道，直接給公司帶來新業(yè)務及盈利；
——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點客戶）成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻獎。
主講課程：
《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務》（海外營銷）
《國際貿易》（進出口）
培訓客戶及培訓風格：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司。
培訓風格：
實戰(zhàn)案例驅動：安老師善于將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程，使用真實案例來引導學員理解抽象概念，增強學習的實用性和針對性。
互動式教學：安老師課程設計鼓勵學員參與討論和互動，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學員的參與感。
跨文化視角：憑借在多家國際公司工作的經(jīng)驗，安老師能夠從跨文化的視角分析問題，為學員提供全球化的商業(yè)洞察。
《新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略》報名服務流程
020-29042042
