《2009年12月項目管理PMP考前培訓簡章》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【PMP認證介紹】

◆美國項目管理協(xié)會（PMI）針對評價個人項目管理知識能力而設計的一項全世界范圍內的資格認證體系，通過該認證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個國家，PMP已經被認為是項目管理專業(yè)人士身份的標志；國內多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項目經理人必須取得的重要資質！

◆全球通行的權威證書——
※已得到全世界170多個國家和地區(qū)的認可
※項目管理領域最第一個獲得ISO9001認可的專業(yè)認證

項目管理知識體系PMBOk®
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項目管理專家建立的國際項目管理知識基準。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內容，是其始終保持最權威地位。
◆國際標準化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項目管理的標準
◆PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。

【培訓課程大綱】
時間 授課模塊 授課內容
第1天 PMP認證考試簡介
知識框架、項目啟動 一、 組織中的項目管理
 項目、項目管理、大型項目、項目生命期
 項目管理辦公室的職能介紹、項目經理技能要求
 項目管理過程、過程組、九大知識領域
 項目管理流程與主要理念
二、啟動過程
 需求分析、項目干系人管理、確立項目目標
 項目選擇標準：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR、項目選擇方法：專家判斷、制定項目章程的依據(jù)；
 創(chuàng)建項目章程（項目章程的組成元素）：項目章程的內容、項目章程發(fā)布和項目經理的任命
 擬定（初步）項目范圍說明書：范圍說明書的內容。
項目計劃 三、計劃過程
1） 如何做項目整體管理、項目計劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術、配置管理系統(tǒng)
2） 計劃過程的工作成果：
 項目范圍計劃、項目時間管理計劃、項目成本管理計劃
 項目質量管理計劃、項目人力資源管理計劃
 項目溝通管理計劃、項目干系人管理計劃
 項目風險管理計劃編制、項目采購管理計劃
 項目文件管理計劃、項目配置管理計劃
 項目變更管理計劃及項目管理計劃（PMP）的整合
 評審和發(fā)布、啟動實施。
第2天 項目執(zhí)行 四、 執(zhí)行過程
1） 跟蹤項目進展的主要方法；
2） 管理項目執(zhí)行情況：
 管理項目范圍；調整范圍計劃；管理項目進度；
 管理項目質量；實施質量保證和質量審計；
 管理項目人力資源；團隊激勵機制和理論；
 團隊建設；管理項目成本；
 掙值管理及成本績效指標的應用；
 管理項目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；
 提高項目績效的幾個方面；
 詢價及詢價流程、評價標準；建議書；賣方選擇；
 合同談判、賣方評級系統(tǒng)；供應商管理；
 合同管理階段的經驗教訓總結；
3） 執(zhí)行過程考點分析。
第3天 項目監(jiān)控
五、監(jiān)控過程
1） 監(jiān)控項目工作
2） 管理項目風險和項目問題
3） 整體變更控制；
 范圍核實；范圍控制；進度控制；進度變更控制；費用控制；績效衡量分析；實施質量控制；
 項目團隊管理；角色與責任，權力類型。
 沖突管理；領導風格等、績效報告與狀態(tài)審查會；解決問題會；技術評審會；
 項目干系人管理；風險管理；合同管理；
 項目溝通管理：溝通的相關理論，績效考核，干系人管理、
 項目風險監(jiān)控：風險監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲備金分析；推薦的糾正行動、權變措施。
 供應商管理與合同管理、索賠管理。
第4天
項目收尾
職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過程
1） 行政收尾程序；所有成員的活動與角色職責核實、制定和建立將項目產品或服務移交運營的程序；
2） 合同收尾程序：產品核實、管理收尾、采購審計、合同收尾、最終產品、服務或成果；編制項目報告；
3） 更新組織過程資產：管理項目驗收：正式驗收文件；項目檔案；項目收尾文件。
4） 項目績效的評估
5） 項目經理和項目成員的評估
6） 項目對組織整體水平提高的貢獻
七、職業(yè)道德
1) 職業(yè)道德個人和職業(yè)行為標準；
2) 在工作中，項目人員的基本準則；
3) 與雇主和客戶的關系中的基本準則；
4) 在履行社會義務方面的基本準則
第5天 知識體系重點串講 1) 《PMBOK指南》重點分析：教材內需要重點掌握的內容及重點概念；
2) 考試簡介； 考試分數(shù)線及各章節(jié)分布比例介紹；項目經理行動準則指導方針
3) 題型分析與解題思路；考試重點、難點分析；答題技巧分析；
項目管理流程匯總；
4) 解題：模擬考試及內部習題集講解；其他參考書籍推薦。
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

培訓時間安排：每天7小時，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30.

授課模塊 課程內容 上課時間 備注
SZPMP-1 項目管理認證考試簡介、
知識框架、項目啟動、項目計劃 2009年10月17日【周六】 項目管理體系講解
（每天7小時）

SZPMP-2 項目執(zhí)行 2009年10月18日【周日】
SZPMP-3 項目監(jiān)控 2009年10月31日【周六】
SZPMP-4 項目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 2009年11月1日【周日】
SZPMP-5 知識體系重點串講 2009年11月14日【周六】
SZPMP-6-7 PMP全真模擬考試 2009年11月15日【周日】
2009年11月21日【周六】
2天考前模擬
（400道全真模擬題）

報名培訓后即可獲得：
1. 項目模板與案例分析電子版
2. PMP考前培訓講義 （華夏智誠PMP培訓經典教材，全面覆蓋了PMP考試重點）；
3. PMP同步練習、課后練習（華夏智誠PMP培訓經典教材，同步知識點練習）；
4. PMBOK2008中文版（提供PMBOK中英文電子版）；
5. PMBOK2008項目管理過程組圖；
6. PMP全真模擬題兩套 （根據(jù)最近考試內容修訂）；
7. 大量實用項目管理工具、強化課程錄音。

【優(yōu)惠條款】
 以上培訓均可獲得由我公司出具的PMP培訓證書，作為參加PMP考試的憑證。
 對參加本培訓班但未通過考試的學員給予免費重復參加同類培訓班的機會,直至通過；
 成功報名后，學員可以聽多次培訓課，自由選擇參加每年四次的考試。
 對于參加考試的學員統(tǒng)一提供“考試報名—資料審核—考試提醒—證書領取”一站式服務

【課后服務】
 組建本期PMP學員QQ群作為交流討論的平臺; 群內有講師進行特別指導
 考試免費指導注冊報名，免費為學員上門報名；
 專業(yè)咨詢電話為您解答每一個培訓和報考問題；
 短信、郵件、電話等提醒上課做作業(yè)；
 課后將適時聯(lián)系學員，了解學員復習進度并督促；
 免費為學員提供就業(yè)推薦；
 如我們的學員因工作原因到外地工作，同樣可以享受我公司外地分支的同等課后服務；
 不定期舉行校友會、獵頭會、行業(yè)交流會擴大人脈，免費積累PDU,提升職業(yè)視野。

《2009年12月項目管理PMP考前培訓簡章》培訓受眾
1. 準備參加PMP認證考試的人士；
2. 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經理以及參與項目管理的所有相關人員；
3. 各行各業(yè)對項目管理有興趣的人士。

《2009年12月項目管理PMP考前培訓簡章》課程目的
1. 使從事項目管理工作的企業(yè)人員了解項目管理的全貌，掌握在項目的具體操作中如何運用項目管理各個階段中所需要的關鍵技術和工具，最大限度地利用內外資源，從根本上提高企業(yè)部門中管理人員的工作效率。
 了解PMI項目管理的體系方法和項目管理普遍公認的有效做法，提高項目管理者的技能、職責和修養(yǎng)。
 學習項目管理9大知識領域的知識、掌握基本項目管理工具的使用。
2. 使學員通過美國項目管理學會(PMI)主辦的項目管理專業(yè)人士 (PMP)資格認證考試，成為國際認可的項目管理人才，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在國內國際市場的競爭力。

《2009年12月項目管理PMP考前培訓簡章》所屬分類
研發(fā)項目

《2009年12月項目管理PMP考前培訓簡章》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、

《2009年12月項目管理PMP考前培訓簡章》授課培訓師簡介

《2009年12月項目管理PMP考前培訓簡章》報名服務流程

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