《采購價格分析與成本降低》課程詳情
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【課程介紹】
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價格分析? 價格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
【課程大綱】
第一天 ：價格與成本分析
第一部分 價格分析
1． 為什么要了解市場結構？
2． 市場結構圖分析
3． 什么是價格分析？
4． 價格分析的8項原則
5． 價格分析的3大工具及方法
最低價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的Torque裝配線報價分析
第二部分 成本結構分析
1． 成本的六大分類及其分析
2． 直接物料成本分析
3． 直接勞動力成本分析
4． 影響直接成本的主要因素
5． 間接成本的分析
案例：某塑料射出成品價格調(diào)整分析
6． 變動/半變動成本 及 固定成本
7． 總成本（Total Cost）概念
8． 成本分類舉例
案例：某產(chǎn)品成本結構練習
第三部分 成本分析
1． 成本分析及其應用范圍？
2． 影響成本的因素有哪些？
3． 成本分析的工具
學習曲線（Learning Curve）
工具：學習曲線遞增比率表-Excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
損益平衡點（Break-Even Point）
案例： 某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價格與成本分析
生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對采購績效影響分析
4． 如何獲得供應商的成本明細表？
第二天 ： 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1． 采購和利潤之杠桿原理
2． 成本降低工作5 須知
3． 成本降低的常用測算方法
4． 成本規(guī)避及其測算，舉例說明并分析
第二部分 降低成本的主要方法
1． 價格與成本分析法
案例：價格，成本 與 價值
2． ABC成本分類法
3． ABC成本分類法的4個要素
案例：X產(chǎn)品 換線費用計算
4． 零庫存系統(tǒng)關鍵字
第三部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標成本法應用舉例
4. 采購設計
5. 標準化
6. ESI早期供應商介入
7. 價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE 對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰(zhàn)略
1． 買賣的實質(zhì)？
2． 如何定位與供應商的關系？
3． 成本分析的7大訣竅
4． 產(chǎn)品生命周期的考慮
5． 采購四象限分析
第五部分：成本降低與成本管理實戰(zhàn)案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立適合您公司的TCO 模型
機會成本—如何考慮？
非常重要的因素：何時建立TCO模型？
第六部分： Q & A
《采購價格分析與成本降低》培訓受眾
采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人.
《采購價格分析與成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購價格分析與成本降低》授課培訓師簡介
趙先生
機械工學士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
趙先生，C.P.M.
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎的開發(fā)、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：《采購基礎》,《價格分析與成本降低》，《備品備件采購與管理》，《采購人員必備財務知識與能力技巧》，《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
趙老師輔導過的公開課客戶有：, 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
內(nèi)訓客戶有：飛索半導體-AMD有限公司，阿科瑪公司等。趙老師各項評估結果都在4.5分以上，他能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性著稱！
《采購價格分析與成本降低》報名服務流程
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