《數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
通過2天的學習，使學員能夠：
成本價格模版的設置與推廣使用
價格分析的專業(yè)能力的提升
數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
專業(yè)級成本分析的工具
財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e
成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
成本的數(shù)據(jù)使用

課程大綱：
第一部分 采購價格的全面認識
1認識到什么是總成本
2知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購的總成本
1注意總成本的人認識
“年降”的壓力與質量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3數(shù)據(jù)的作用
第二部分：采購價格模版設置
1學會制作采購價格的模版
2掌握模版設置
3數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明
4技術工藝的要求
主題：價格模版設置
1模版設置的注意事項
數(shù)據(jù)填寫的主動權不能由供應商完成
提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
報價模板的設置
科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
圖文并茂
工藝技術說明
2工藝模版設置體系的完成
說明：為何按照工藝體系來設置成本分析模版
注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結束
類別的設置
第三部分：采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1數(shù)據(jù)來源
2數(shù)據(jù)的甄別
3數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1開發(fā)供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
開發(fā)供應商參與的部門
獲取的資料
三張財務報表
稅務登記（注意三證合一）
設備清單
組織架構
(課上詳細描述并討論)
2數(shù)據(jù)分享，技術數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們如何獲取
內部培訓，充分利用TTT（內部培訓師）
例行的面對面的培訓（可每周進行），技術對采購以及財務對采購（低成本，高收益）
紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
參與生產現(xiàn)場，由生產技師對我們采購進行面對面的培訓
3測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試
第四部分：采購價格全方位分析
1全面掌握數(shù)據(jù)分析
2數(shù)據(jù)記錄的工具
3數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動權
1材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
材料成本差與溢價、折價采購
2加工成本
設備臺班費用的分析
能耗
備品備件的分攤
3人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員）
加班成本
4銷售費用
車馬費（比如像拜訪報告）
展會費用
5管理費用
管理人員工資及費用
軟件費用
土地及費用分攤
6財務費用
財務成本分攤
利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）
7技術費用
技術工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔國產化的供應商）
技術研發(fā)（實驗室）資產折舊
專利費用（供應商漲價的最大的借口）
技術變更（ECN和PCN）成本及費用
8物流成本
國內物流成本（921后，物流成本上升35%）
國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
HS CODE
保險
燃油附件
9包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取
10稅金
增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
退稅（一定要小心）
11利潤
決定供應商利潤的因素很多
注意供應商的企業(yè)性質
12其它成本及費用
第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1必須掌握分析工具
2靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
主題：價格分析與分析工具的使用
1杜邦分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應商的帳期分析（payment term）
如何讓供應商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2MOQ的數(shù)據(jù)分析
3馬爾斯通曲線的應用
4財務報表的來源
上市公司
證券交易所
縮短賬期進行交換
5電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網站，能否與供應商再網絡上進行互動
第六部分：如何全面降低采購成本
1學會與成本有關的部門打交道
2學會利用工具進行協(xié)調
主題：全面降低成本人人有責
1替代物料分析
2庫存成本的轉移，如何操作
3稅務成本的分析與合理避稅
4質量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調
5信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
6技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
技術方案不成熟，改來改去
7銷售預測與計劃對我們成本的威脅

《數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班》培訓受眾
采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員

《數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班》所屬分類
采購供應鏈

《數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、采購價格分析與成本降低、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班》授課培訓師簡介

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