《合同管理與合同風險防范》課程詳情
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1、世界兩大法系的特點及主要國家介紹
2、合同陷阱與防范，通過案例分析
合同欺詐的表現(xiàn)形式
合同欺詐的法律責任的主要內(nèi)容：
識破合同欺詐與陷阱的十大方法
預防合同欺詐的五大措施
3、如何進行有效的合同管理
合同管理類型
合同經(jīng)理的角色及能力要求
團隊工作的管理風格
合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
4、合同的訂立與合同的效力：
合同生效時間
合同的效力持續(xù)時間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
5、合同內(nèi)容：
數(shù)量及質(zhì)量條款；
價款或報酬條款；
履行期限、地點和方式；
擔保及違約責任條款；
風險轉(zhuǎn)移條款；
所有權保留條款
不可抗力條款；
知識產(chǎn)權、保密協(xié)議條款；
爭議解決方式條款；
生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
6、合同的履行：
約定不明的履行
執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個抗辯權、代位權及撤銷權
后合同義務
案例分析：某技術研發(fā)公司的后合同義務
7、合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更，以及主體資格
履行內(nèi)容的變更
債權的轉(zhuǎn)讓
表見代理
無效合同，效力待定與撤銷權
債務的轉(zhuǎn)讓
要約與承諾的爭議
8、采購合同中的其他問題
合營性合同時應注意問題
貿(mào)易性應注意問題
合作與知識產(chǎn)權問題
9、常見采購合同的管理重點及難點
關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點
涉外采購合同管理重點
MRO采購合同管理重點
采購外包合同管理重點
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
10、合同風險管理
合同履行中存在的風險
風險控制 – 合格供應商的選擇
--不合格的供應商帶來潛在風險,
--供應商評估，評審與審計體系
交貨管理
項目采購中的質(zhì)量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施
商業(yè)和其他風險分析和防治
11、合同績效/供應商績效管理
合同績效/供應商績效考核指標
跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
【培訓時間】
2010年4月10-11上海 2010年4月15-16深圳 2010年4月24-25北京
《合同管理與合同風險防范》培訓受眾
培訓對象：法務部、合同專員、企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等
《合同管理與合同風險防范》課程目的
商務人員必備的法律工具
如何有效進行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識別與風險的防范
商務合同糾紛的處理與對應
常見商務合同的合同管理的難點及重點
通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式
掌握績效的管理方法
《合同管理與合同風險防范》所屬分類
綜合管理
《合同管理與合同風險防范》授課培訓師簡介
Thomas先生
采購和供應鏈管理專家，資深專業(yè)供應鏈管理講師、資深法律顧問。
法學碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應商管理等職務，現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領先公司，負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會（CIPS）中國授權培訓師，美國采購與供應管理協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。
最擅長的培訓科目有：國際貿(mào)易風險與規(guī)避、合同管理與合同實務操作、高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、，降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。
曾服務過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。
《合同管理與合同風險防范》報名服務流程
020-29042042
