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合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-03-05      修改時(shí)間: 2025-03-05      課程編號(hào):100290849
《合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理》課程詳情
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課程大綱:
第一章 合同形式與主要條款
1. 合同的性質(zhì)與作用
2. 合同的3種有效形式
2 口頭約定是否有效?
2 合同與訂單的條款區(qū)別
2 何時(shí)簽合同,何時(shí)發(fā)定單
3. 采購(gòu)供應(yīng)中常見的合同分類
4. 有效合同的必備要素
2 5個(gè)必須
2 國(guó)內(nèi)合同的必備條款
2 國(guó)際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務(wù)
6. 合同中的明示與默示條款
2 什么是默示條款,有法律效力嗎?
2 常見的采購(gòu)合同中的默示條款有哪些?
2 合同準(zhǔn)備時(shí)要考慮的問(wèn)題
7. 合同執(zhí)行過(guò)程中的常見問(wèn)題
第二章 合同中常見卻被忽視的條款
1.合同的生效
2 簽字蓋章就生效嗎?
2 合同生效的3種情況
2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力測(cè)試:你是如何簽合同的?
2.檢驗(yàn)需要約定哪些內(nèi)容?
3.違約救濟(jì)
2 出事情反正讓供應(yīng)商賠錢就行,索賠可以賠什么?
2 罰金定的高些,不怕供應(yīng)商違約,是這樣嗎?
2 定金與訂金,哪個(gè)賠雙倍
2 各種保證金,該怎么收
2 交期與質(zhì)量出問(wèn)題,終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
2 什么是不可抗力?
2 基于立場(chǎng)不同,不可抗力條款的選擇
2 新冠病毒是不可抗力嗎?
2 發(fā)生不可抗力事件后的處理
5.商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)
2 商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)有哪些
2 發(fā)生商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)該如何處理?
6.有標(biāo)的物了還需要定義嗎?
第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
2.必須關(guān)注的合同行政管理
2 設(shè)備采購(gòu)中、合同應(yīng)該讓誰(shuí)來(lái)保管
3.合同的糾紛處理
2 產(chǎn)生爭(zhēng)議的原因
2 裁決式爭(zhēng)議解決方法的優(yōu)弊分析
2 非裁決式爭(zhēng)議解決方法的優(yōu)弊分析
2 訴訟與仲裁的區(qū)別
4.法律適用
2 世界三大法律體系
2 判例法與成文法的應(yīng)用區(qū)別
2 合同中沒有注明適用什么法律,要緊嗎?--從賈躍亭美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)說(shuō)起
5.合同變更
2 主體變更及主體資格變更
2 執(zhí)行內(nèi)容的變更
2 關(guān)注附件條款
6.合同解除
2 合同解除的情形
2 采購(gòu)必須重視的終止條款
2 需要終止合同的8種情況
2 終止還是中止,一字之差,該如何選擇?
第四章 采購(gòu)招投標(biāo)與合規(guī)管理
1. 采購(gòu)獲取報(bào)價(jià)的方式與選擇
2 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
2 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
2 不同項(xiàng)限產(chǎn)品在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
2. 招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)
2 招標(biāo)采購(gòu)的概念
2 招標(biāo)采購(gòu)的作用與目的
2 招標(biāo)采購(gòu)的適用場(chǎng)景
2 招標(biāo)采購(gòu)的分類
2 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施類型
2 招標(biāo)采購(gòu)的一般流程
3. 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
2 估價(jià)
2 技術(shù)交流
2 確定采購(gòu)模式
2 采購(gòu)文件編制、審核發(fā)放
2 供應(yīng)商擬選(邀標(biāo)模式下)
2 評(píng)標(biāo)方法選擇
4. 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施
2 開標(biāo)注意事項(xiàng)
2 資格審查
2 評(píng)標(biāo)中專家的作用與分工
2 定標(biāo)
2 書面評(píng)標(biāo)報(bào)告
5. 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
2 圍標(biāo)
2 串標(biāo)
2 陪標(biāo)
2 棄標(biāo)
2 流標(biāo)
2 招標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

《合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士

《合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Izimi Liu
講師介紹:Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì):
上海交通大學(xué)MBA
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家,帕迪采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn):
講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:
《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理》、《采購(gòu)中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》、《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購(gòu)與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、
部分服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
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