《集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)高級培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 風(fēng)險管理首先必須基于管控
1) 集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險
2) 關(guān)于集團型公司及其風(fēng)險
3) 集團管控體系的建立
4) 集團管控的運作
5) 集團管控的誤區(qū)
6) 集團管控與風(fēng)險管控
7) 如何正確理解全面風(fēng)險管理體系
8) 多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進(jìn)行管控
9) 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險
2. 全面風(fēng)險管理體系與全面風(fēng)險管控體系
1) 風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管控體系
2) 全面風(fēng)險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)
3) 全面風(fēng)險管理的五大步驟（收集風(fēng)險管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險評估；制定風(fēng)險管理策略；提出和實施風(fēng)險管理解決方案；風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)）
4) 寶鋼集團風(fēng)險管理實踐
3. 全面風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)（財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）
2) 運營目標(biāo)
a) 經(jīng)營的效率
b) 經(jīng)營的效果
3) 報告目標(biāo)
a) 財務(wù)的報告
b) 非財務(wù)的報告
4) 合法性目標(biāo)
a) 符合法律
b) 符合法規(guī)
c) 符合上級企業(yè)的規(guī)定
5) 其他目標(biāo)
4. 風(fēng)險評估總思路
1) 內(nèi)部識別
2) 外部識別
3) 風(fēng)險評價
4) 風(fēng)險應(yīng)付
5. 內(nèi)外部風(fēng)險識別
1) 考慮影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素，外部因素包括經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。
2) 事項識別要求對事項進(jìn)行分類匯總，并且在目標(biāo)的級次上，加以細(xì)化、系統(tǒng)化，形成動態(tài)事項數(shù)據(jù)庫。
3) 潛在的事項可能對企業(yè)有正面的影響、也可能有負(fù)面的影響或者兩種影響同時存在。對企業(yè)有潛在負(fù)面影響的事項是企業(yè)的風(fēng)險，對企業(yè)有潛在正面影響的事項則是企業(yè)的機遇。
4) 一個企業(yè)事項識別的方法可以包含不同的技術(shù)及其與相應(yīng)的工具的組合。事項識別技術(shù)既針對過去，又針對未來。
6. 風(fēng)險評估
1) 風(fēng)險發(fā)生可能性評級
2) 風(fēng)險影響程度評級
7. 風(fēng)險應(yīng)對
1) 規(guī)避
2) 轉(zhuǎn)嫁
3) 承擔(dān)
4) 化解／分散
8. 基于內(nèi)控體系的集團化運作
1) 母子公司管控體系
2) 治理管控
3) 戰(zhàn)略管控線
4) 財務(wù)管控線
5) 人力資源管控線
6) 計劃/預(yù)算管控線
7) 審計稽核管控線
8) 運營管控線

《集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
 董事長、董事、監(jiān)事
 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
 投資、戰(zhàn)略、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人
 其他相關(guān)高級管理人員

《集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)高級培訓(xùn)班》課程目的
 掌握內(nèi)控體系的最新知識
 了解并掌握大型企業(yè)集團基于集團管控的風(fēng)險管理體系設(shè)計方法和工具
 了解和掌握大型企業(yè)集團風(fēng)險管理體系導(dǎo)入流程和方法

《集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)高級培訓(xùn)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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