《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程詳情
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時(shí)間：2006年10月23-24日
地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
課程受益
課程圍繞如何讓培訓(xùn)管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范展開(kāi)，通過(guò)學(xué)習(xí)可了解：
了解企業(yè)培訓(xùn)體系的基本組成
利用多種資源展開(kāi)培訓(xùn)
學(xué)會(huì)培訓(xùn)需求收集和分析
內(nèi)部培訓(xùn)的營(yíng)銷與服務(wù)的技巧
專業(yè)的培訓(xùn)供應(yīng)商篩選
如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
培訓(xùn)效果評(píng)估5方法
跨國(guó)公司培訓(xùn)工作的先進(jìn)與實(shí)用經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
一、課程安排介紹
二、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓(xùn)的定義及與教育、發(fā)展的關(guān)系
為什么需要“培訓(xùn)經(jīng)理”？
培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位和功能
今天稱職，明天也稱職
案例：建立承諾感和對(duì)企業(yè)的忠心
為什么需要培訓(xùn)?
贏利效率和積極態(tài)度
工作知識(shí)和技能改善
士氣提高與組織發(fā)展
鼓勵(lì)預(yù)管理
戰(zhàn)略與培訓(xùn)對(duì)策
業(yè)務(wù)敏感性和預(yù)測(cè)性
三、培訓(xùn)成本降低
獲得免費(fèi)和廉價(jià)資源
培訓(xùn)到學(xué)習(xí)
使用現(xiàn)存的（免費(fèi)）資源
發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系
工廠交流計(jì)劃
夜校計(jì)劃
四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
制定要領(lǐng)
練習(xí)：培訓(xùn)的18步排序
分析與點(diǎn)評(píng)
五、培訓(xùn)計(jì)劃改進(jìn)原則
培訓(xùn)費(fèi)用分布的怪圈
培訓(xùn)計(jì)劃的531
培訓(xùn)事件
培訓(xùn)計(jì)劃長(zhǎng)度與功效
六、怎樣讓培訓(xùn)出效果
為誰(shuí)服務(wù)
培訓(xùn)資源分配的再認(rèn)識(shí)
經(jīng)營(yíng)感覺(jué)
“業(yè)務(wù)服務(wù)”到“業(yè)務(wù)支持”
容易被忽視的兩類人群
七、培訓(xùn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)計(jì)劃與部門(mén)目標(biāo)
與個(gè)人和部門(mén)的需求會(huì)談
思考出發(fā)點(diǎn)：部門(mén)的、學(xué)員的
培訓(xùn)內(nèi)部營(yíng)銷
在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙上撰寫(xiě)文章
向所有部門(mén)發(fā)布培訓(xùn)信息
其他方法
內(nèi)部顧問(wèn)、內(nèi)部供應(yīng)商、內(nèi)部客服
練習(xí)：內(nèi)部銷售課程
八、供應(yīng)商選擇
介紹一份培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)項(xiàng)目購(gòu)買
優(yōu)勢(shì)確定：Pareto定律
培訓(xùn)供應(yīng)商信息來(lái)源
供應(yīng)商預(yù)選(潛在供應(yīng)商)
篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的工具
國(guó)際上篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目招標(biāo)細(xì)則
培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：選供應(yīng)商
九、培訓(xùn)評(píng)估
評(píng)估是共同的責(zé)任
每個(gè)層次的目標(biāo)指數(shù)
練習(xí)：選擇評(píng)估方式
評(píng)估5種方式
觀察職業(yè)行為
學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析
學(xué)員個(gè)人業(yè)績(jī)的結(jié)果分析
問(wèn)題情況的批評(píng)分析
培訓(xùn)后的面談
評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)體系的種類與范例
跨國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)體系借鑒
十、討論與總結(jié)
企業(yè)反饋
講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容有很強(qiáng)的操作性，課程生動(dòng)，講師語(yǔ)言幽默風(fēng)趣。
——上海實(shí)業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實(shí)例將很多理論輕松消化。
——重慶長(zhǎng)安鈴木汽車有限公司
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
CHO、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、人事主管或負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)規(guī)劃的相關(guān)人員。
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程目的
如何制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃？
如何應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)過(guò)度的挑戰(zhàn)？
如何選擇需求調(diào)研方式，帶動(dòng)部門(mén)經(jīng)理的參與？
如何安排培訓(xùn)需求面談？
如何引發(fā)內(nèi)部學(xué)員的參與興趣？
如何實(shí)施培訓(xùn)后跟進(jìn)，培訓(xùn)效果怎么保證？
如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估？
您是否正被以上問(wèn)題困擾或期望做的更好？本次培訓(xùn)，您可學(xué)習(xí)一套規(guī)范的、行之有效的制定培訓(xùn)計(jì)劃方法，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，以利于企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)最大化。
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬專題
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張志強(qiáng)先生
BESTWAY高級(jí)講師，曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國(guó)通用汽車（GM）屬下的德?tīng)柛Ｅ煽耍―elphi Packard）、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)（Danone Groupe）培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎深刻，語(yǔ)言睿智幽默。張先生豐富的經(jīng)驗(yàn)，使他在管理者培養(yǎng)、績(jī)效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹(shù)頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施，使管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能效能得以發(fā)揮。
服務(wù)客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門(mén)子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（l’Oreal）、雅芳、富士康、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國(guó)移動(dòng)、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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