《計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理》課程詳情
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一、庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述
＊ 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
＊ 什么是庫(kù)存？
＊ 庫(kù)存管理ABC法
＊ 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式
＊ 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
＊ 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫(kù)存水平的主要因素
＊ 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
＊ 影響周期庫(kù)存的主要因素
- 供應(yīng)的時(shí)間和距離
- 需求量的影響
- 供應(yīng)的批量
- 計(jì)劃的模式和周期
- 呆滯的產(chǎn)品
- 速度差及庫(kù)存的準(zhǔn)確度
- 影響安全庫(kù)存的主要因素
- 服務(wù)水準(zhǔn)
- 庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目
- 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算
三、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
＊ 庫(kù)存管理的核心思想
＊ 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
＊ 庫(kù)存計(jì)劃的P模型
＊ 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
＊ 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
＊ 訂貨量計(jì)算的五種方法
四、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
＊ 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
＊ 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五、庫(kù)存的成本模型
＊ 訂貨成本與持有成本
＊ 庫(kù)存的顯性成本
＊ 庫(kù)存的隱性成本
＊ 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
＊ 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)
＊ 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
＊ 如何降低成品庫(kù)存
- 訂單生產(chǎn)（MTO）
- 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
- 滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
- 如何降低在制品庫(kù)存
- 價(jià)值流分析
- 流動(dòng)生產(chǎn)
- 看板拉動(dòng)
- 如何降低原材料庫(kù)存
- 供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）
- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
- 共享的信息平臺(tái)

《計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理》培訓(xùn)受眾
工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員。

《計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理》課程目的
＊ 認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素；
＊ 掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平；
＊ 熟練掌握降低庫(kù)存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中。

《計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理》報(bào)名服務(wù)流程

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