《倉儲(chǔ)與庫存管理》課程大綱
第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)倉儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分
4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略
5.將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
6.倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二章：倉儲(chǔ)管理
1.倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉庫物流規(guī)劃
- 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
- 如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫為利用率
4.倉儲(chǔ)管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理 (某公司入庫運(yùn)作的不規(guī)范導(dǎo)致海關(guān)手冊(cè)賬目不平)
5.倉儲(chǔ)管理與5S
- 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
- 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
- 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。
- 倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
- 倉庫5S
6.備品備件管理
– 普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)
7. 發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）
8.倉庫盤點(diǎn) – 分類, 目的及方法. 庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
9.物流倉儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)
- 倉儲(chǔ)安全管理: 職責(zé)分離, 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借料等), 倉儲(chǔ)程序的控制點(diǎn)

第三章：庫存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評(píng)估

第四章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.案例分析: HP(數(shù)碼相機(jī),打印機(jī), 個(gè)人電腦)
4.案例分析: 四川長虹電器
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔 
6.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
7.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)

第五章：物料需求控制
1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第六章：倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估
1. 收貨循環(huán)時(shí)間
2. 收貨差異及差異處理時(shí)間
3. 發(fā)料循環(huán)時(shí)間
4. 數(shù)據(jù)的精確性
5. 庫存差異

第七章：倉庫管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購
6. 倉庫的利用率

第八章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?

《倉儲(chǔ)與庫存管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉儲(chǔ)與庫存管理》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)、

《倉儲(chǔ)與庫存管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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