《非財務經理的財務課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 非財務經理的財務課程
FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
2006年11月24、25、26日 上海
培訓費用：3600RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）
職業(yè)經理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。
參加對象： 部門主管、部門經理、副總經理、總經理
已培訓客戶：北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、
重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。
培訓收益：
 全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
 強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
 運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
課程大綱：
模塊一
財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
 用財務視角，觀察企業(yè)運行
 資產負債表：
 邏輯結構與主要內容
 正確解讀資產負債表
 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
 四兩拔千斤----資本結構分析
 利潤表：
 解讀利潤表
 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 調整利潤的工具
 損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標
 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
 會計的原則
 存貨評估、折舊、壞帳計算法
 增值稅及所得稅原理
模塊二
財務管理與分析方法
 公司運營分析的核心思路
 營運資本分析法
 一家跨國公司的營運資本分析方法
 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
 使用營運資本工具對財務報表進行分析
 如何控制風險，提高資金運作效率
 財務比率分析法
 常用的五大類財務比率
 杜邦分解暨財務比率金字塔
 財務杠桿: 如何擴大股東回報
 現(xiàn)金流量表：
 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
 解讀現(xiàn)金流量表--經營性、投資性、融資性
 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
 企業(yè)三表五力演練

模塊三
全面預算管理與控制
 預算在企業(yè)中的作用
 編制預算中假設與依據(jù)
 預算編制的流程規(guī)劃
 預算編制中的綜合改良演練
 預算的跟綜儀表盤與控制工具
 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四
成本控制，分析與削減
 糟透了的成本控制案例分析
 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
 如何對外報價，如何審核成本構成
規(guī)模效益與保本點分析
 不同目標下的成本分析方法
 企業(yè)的七種典型浪費
 企業(yè)成本消減的幾種經典案例分析
 參與跨國公司成本危機挽救方案

模塊五
系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法
 市場經濟必然產生稅收策劃
 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
 交易的法律形式可能大于實質
 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
 稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
 如何建產有效的內部稅務控制
 稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證

模塊六
企業(yè)內部控制
 為何需要內部控制
 何為內部控制
 內部控制的現(xiàn)狀
 風險評估方法，
 如何建立控制程序文件
 如何實施與接受內部審計
模塊七
信用與應收帳款管理
 企業(yè)信用風險控制
 信用風險的化解
 信用風險的防范
 信用程序的建立
 客戶風險評估
 企業(yè)債權保證
 信用期與信用額度的確定
 DSO的各種計算方法


經典案例

 本課程是專門針對非財務人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
 本課程共研發(fā)了19個案例，使培訓生動、實用、有效。
 專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。

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