《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程大綱
作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績,提高企業(yè)的競爭能力。
培訓(xùn)時間:1天
培訓(xùn)對象
n 企業(yè)高級管理人員
n 非財務(wù)人員
培訓(xùn)收益
n 了解基本的財務(wù)術(shù)語,與財務(wù)部門在一個平臺上溝通
n 了解財務(wù)報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
n 了解具備大局觀,分清利潤與盈利的區(qū)別
n 了解財務(wù)指標(biāo)的體系與層次
n 了解利潤與現(xiàn)金流之間的區(qū)別與聯(lián)系
內(nèi)容大綱
第一部分:什么是盈利?
n 利潤與盈利的區(qū)別
Ø 利潤與回報的區(qū)別
Ø 資金周轉(zhuǎn)對回報的影響
討論:什么行為影響公司的資金周轉(zhuǎn)?
第二部分:財務(wù)報告的分類
n 誰是報告的使用者?
Ø 誰是企業(yè)利益相關(guān)人
n 財務(wù)會計報告與稅務(wù)會計報告
Ø 財務(wù)會計報告與稅務(wù)會計報告的區(qū)別
案例:根據(jù)財務(wù)會計報告做出稅務(wù)會計報告
Ø 差旅費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、會議費的稅務(wù)核算
案例:業(yè)務(wù)招待費的稅前抵扣限制
第三部分:如何賺錢 ---- 財務(wù)報表與財務(wù)分析
n 關(guān)于三張報表的知識
Ø 邏輯的不同:流量與存量
案例:從三張報表的表頭看邏輯關(guān)系
Ø 三張報表的區(qū)別與聯(lián)系
n 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識
Ø “成本”與“費用”的區(qū)別
Ø 管理人員需要了解的成本分類:料、工、費
n 銷售收入與成本、費用是如何確認(rèn)的?
Ø 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:收入確認(rèn)的案例分析
Ø 間接費用的確認(rèn)時點
n 對營業(yè)利潤的分析
Ø 中外不同的兩種營業(yè)利潤
案例:息稅前利潤的意義
n 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
Ø 案例:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)-來源與用途
Ø 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
Ø 從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
n 財務(wù)指標(biāo)的架構(gòu)與分析
Ø 過程指標(biāo)與終極指標(biāo)
Ø 杜邦金字塔的模型
l 資產(chǎn)回報率的分解
l 凈資產(chǎn)回報率的分解
第四部分:如何管錢?- 現(xiàn)金流管理
n 現(xiàn)金流量表
Ø 企業(yè)三大現(xiàn)金活動:
案例:給企業(yè)的現(xiàn)金流進行分類
Ø 三種資金活動的平衡:自由現(xiàn)金流分析
案例:沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金流分析
Ø 現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段
n 營運資本與現(xiàn)金流
Ø 什么是營運資本?
Ø 存貨/應(yīng)收帳款/應(yīng)付帳款對現(xiàn)金流的影響
案例:不同行業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程目的
n 了解基本的財務(wù)術(shù)語,與財務(wù)部門在一個平臺上溝通
n 了解財務(wù)報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
n 了解具備大局觀,分清利潤與盈利的區(qū)別
n 了解財務(wù)指標(biāo)的體系與層次
n 了解利潤與現(xiàn)金流之間的區(qū)別與聯(lián)系
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
非財務(wù)經(jīng)理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
新經(jīng)理人、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、