《時空向度精準面試法》課程詳情
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2天課程有5-8名被試者全程陪練
學員以小組為單位進行學習
授課過程學員全程參與，觀摩、討論并實戰(zhàn)
講師采用視頻、現(xiàn)場演練、有獎回答等多種方式授課
對中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目進行案例分析，講解面試理念、技巧和方法。
第一部分：面試的整體介紹
一、面試的門道
1.知己知彼
2.天道人道事道
二、面試流程中的環(huán)節(jié)和技巧
1.確定面試標準
2.設定高效評估順序
3.設計最佳面試環(huán)境
4.提問和追問
5.談判和吸引應聘者
6.面試背景調查
第二部分：面試標準的評估體系
一、“六定”面試標準評估體系
將企業(yè)用人需求轉化為面試標準是招聘面試中的重要部分。在本節(jié)中，你將學會用“六定”評估體系確定面試標準，為精準面試提供判斷依據(jù)。
1.宏觀層面定面試標準
2.工作層面定面試標準
3.任務層面定面試標準
4.關鍵事件定面試標準
5.時空條件定面試標準
6.程度差異定面試標準
二、視頻案例講解
在本節(jié)中，白領老師將通過經典視頻講解，帶領您將“六定”面試標準評估體系逐步轉化為實際應用。
1.分析崗位用人需求
2.運用“六定”評估體系制定面試標準
3.綜合分析案例中重點人物的匹配度
三、體驗式訓練
體驗式練習法是使培訓達到“知行合一”的最高境界的法寶。在本節(jié)中，您將選擇企業(yè)中的一個關鍵崗位，運用“六定”面試標準評估體系，建立與企業(yè)匹配的崗位面試標準。
第三部分：人才能力的評判方法
人都是在某一個時空條件下做事的，不同時空條件對人才能力的程度有不同的要求。在本節(jié)中，您將學會人才核心能力的評判方法和如何將企業(yè)的時空條件設計在面試過程中，評估應聘者的各種能力的程度差異。
一、評判人才的兩大能力
1. 專業(yè)能力
2. 可轉換能力
二、評判能力的核心要素
1.行動策略
2. 心力模式
三、核心要素的評判方法
1.從行為事件中評判
2.從第一反應評判
3.從持續(xù)地行動中評判
4.從行動力度評判
四、時空條件下評判人才能力
1.設計時空條件（變化、壓力）
2.面對的狀態(tài)
3.思維模式
4.具體行動
第四部分：精準面試的提問追問
一、提問追問技術
提問追問就是將模糊的語言一層一層地澄清，步步追問，層層深入，從而獲取應聘者最真實詳盡的信息。本節(jié)將為您解決以下問題：
1.如何節(jié)省面試時間
2.如何用過去預測未來
3.如何設計最佳情景案例
4.如何把握提問追問的技巧
5.如何歸類綜合所獲信息
二、提問追問核心能力
在本節(jié)中你將學會，如果在時空條件下問出一個人的多種能力。
1. 把握方向的能力 2. 確定行動策略的能力
3. 資源使用能力 4. 任務分解能力
5. 時間安排能力 6. 監(jiān)控能力
7. 溝通能力 8. 學習能力
9.壓力承受能力 10.團隊合作能力
三、體驗式訓練
白玲老師帶著學員和真實的應聘者在現(xiàn)場進行提問追問訓練，整個過程是觀摩—演練—總結—再演練的過程。在本節(jié)中，您將會學會如何恰當?shù)卣瓶噩F(xiàn)場，穿透謊言，問出人和人的差異并做出準確判斷。

《時空向度精準面試法》培訓受眾
總經理、部門經理、人力資源管理者、組織部內部干部選拔人員、獵頭顧問等

《時空向度精準面試法》課程目的
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
白玲老師2010年推出全新課程《時空向度精準面試法》，該課是白老師經過7年的理論研究和實踐驗證，在《程度差異法》經典課程的基礎上，融入了時空條件、“六定”面試標準評估體系、心力模式等新的內容。在兩天的培訓時間里，通過深入淺出的專業(yè)知識講解、企業(yè)匹配的案例分析和體驗式練習法，學員將能準確把握招聘戰(zhàn)略，掌握人才面試標準和評估方法，全面提升招聘面試精準度。

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