1. 精益思想概述
2. 精益的項目策劃與決心下達
3. 精益管理項目的組織與安人
4. 精益管理的項目策劃
5. 精益管理思想與傳統(tǒng)生產理念
6. 精益化生產線 – O.P.F. ，流動化作業(yè)
7. 精益管理 – 信息流設計與過程控制
8. 精益模式下的生產計劃管理
通過兩天的學習，使學員對精益生產有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經驗。
全國數(shù)家顧問公司IE教練、精益生產專家講師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓
主題——從非技術層面談精益生產導入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師
MR. Liu精益生產專家，擁有近10年的精益管理經驗，7年咨詢講師經念。曾擔任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、事業(yè)部經理、IE課長。
劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效，精益管理項目推行第一階段，人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生產專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
講授公開課及內訓課程近達百期，曾培訓與輔導過的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿易－島津儀器等；
2、 車料與汽配業(yè)：河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；
4、 醫(yī)療設備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、 玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè)；
6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行業(yè)：南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）等數(shù)十家大中型企業(yè)。
曾輔導過的企業(yè)：太倉隴億車料、河南安耐克、浙南機車、深圳圖美、河南新鴿、力之星三輪摩托車等
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