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精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系

添加時(shí)間：2016-04-11 修改時(shí)間： 2016-04-11 課程編號(hào):100182238

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》課程大綱

課程背景
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。P0KA-Y0KE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。P0KA-Y0KE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。

課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱:

第一天培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：防錯(cuò)防呆的基本概念
案例導(dǎo)入：
一、三個(gè)先決命題
二、錯(cuò)誤與缺陷的區(qū)雖
1、差錯(cuò)定義
2、缺陷定義
三、差錯(cuò)的主要表現(xiàn)與發(fā)生原因
四、是什么導(dǎo)致差錯(cuò)的出現(xiàn)
五、人為錯(cuò)誤的后果
六、防錯(cuò)的基本策略
三、克勞斯比與零缺陷
1、檢驗(yàn)技術(shù)與零缺陷
2、我們需要從哪里開始
八、防錯(cuò)與對(duì)待錯(cuò)誤的兩種方式
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

第二講：防錯(cuò)防呆方法的應(yīng)用-1
一、防錯(cuò)設(shè)計(jì)的技術(shù)思維—特性識(shí)別與流程識(shí)別
二、防錯(cuò)的四種模式
1、信息加強(qiáng)型防錯(cuò)
2、編組和計(jì)數(shù)型防錯(cuò)
3、有序型防錯(cuò)
4、接觸型防錯(cuò)
三、防錯(cuò)的五種方法
1、失效—安全裝置
2、傳感器放大
3、冗余
4、倒計(jì)數(shù)
5、特殊檢驗(yàn)，控制裝置
四、制造現(xiàn)場(chǎng)為什么如何糟糕
1、現(xiàn)場(chǎng)的問題
2、紅牌作戰(zhàn)—四大防錯(cuò)類別運(yùn)
五、防錯(cuò)的等級(jí)---警告/停機(jī)/糾正
六、如何開展防錯(cuò)防呆
1、成立團(tuán)隊(duì)
2、排列問題優(yōu)先級(jí)
3、找出問題根源
4、確定并實(shí)施解決方案
5、評(píng)測(cè)結(jié)果
案例分享：某企業(yè)防錯(cuò)防呆運(yùn)用案例
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

第三講：防錯(cuò)防呆方法實(shí)戰(zhàn)案例分析
一、常見的防錯(cuò)裝置
二、防錯(cuò)應(yīng)用實(shí)例
1、防止種類誤認(rèn)
2、防止安裝錯(cuò)誤
3、防止固定偏差
4、防止未加工
5、防止取出錯(cuò)誤
6、防止零件漏放
7、防止零件反向
8、防止組裝錯(cuò)件
總結(jié)，答疑

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》課程目的

 明確為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？
 掌握什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？
 掌握將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》適合對(duì)象

廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》所屬專題

精益生產(chǎn)管理、TQM質(zhì)量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介

郭濤

【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司項(xiàng)目開發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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