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史玉杰個人簡介

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北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管

史玉杰主講課程

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《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《持續(xù)改進，降低成本系列課程》、《班組長綜合管理技能》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《6S現(xiàn)場管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《改善提案基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、《打造低成本現(xiàn)場的六大利器》、《質(zhì)量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《人際溝通技巧》、《卓越員工的12項修煉》、《管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《壓力與情緒管理》等等

授課風(fēng)格

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活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強。

服務(wù)過的客戶

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主要培訓(xùn)客戶
北京電力、齊魯石化、山西電力、華北電網(wǎng)、中石油、中煤集團、中國網(wǎng)通、三星電子、三星重工、萊鋼集團、頤中煙草、日照港務(wù)局、青島港務(wù)局、煙臺港務(wù)局、青島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業(yè)、魯抗制藥、五征集團、時風(fēng)集團、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、華潤集團、馬士基集裝箱、菁華農(nóng)牧、嵐橋富凱、三洋電機、金號紡織、菱東紡織、魏橋集團、浮來春酒業(yè)、宮川電子、奔泰電子、大宇造船、東南造船、奧華紙業(yè)、飛毛腿集團、浮法玻璃、天一集團、圣元乳業(yè)、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、凱歐弼醫(yī)藥、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、榮信集團、雙輪集團、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行等

主要咨詢客戶：
奧華紙業(yè)（TPM+6S）、紅旗電機(5S)、凱歐弼醫(yī)藥(倉庫改善與5S)、強賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標(biāo)準(zhǔn)化)、榮信集團（5S+小組活動）、日照港集團(5S)、佳德塑業(yè)(5S)、淄博柴油機(5S+目視化)、濟南重汽（精益生產(chǎn)）、華盛玩具（精益生產(chǎn)）、齊魯石化（TPM）。

史玉杰的內(nèi)訓(xùn)課課程

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