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TQM QC小組活動(dòng)

添加時(shí)間：2015-04-15 修改時(shí)間： 2015-04-15 課程編號(hào):100178567

《TQM QC小組活動(dòng)》課程大綱

課程對(duì)象：
企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員。

課程時(shí)間計(jì)劃：1天（根據(jù)公司情況可以調(diào)整）

課程內(nèi)容
質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1. 引言
2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
3. 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
4. TQM八大原則
全面質(zhì)量管理原理
1. 引言
2. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
4. 全面質(zhì)量管理的地位
TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1. TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2. TQM的過(guò)程和內(nèi)容
全面質(zhì)量管理成本管理
1. 引言
2. 質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類
3. 質(zhì)量成本管理
4. 全面質(zhì)量成本管理
QC小組和管理
1. QC小組概述
2. QC小組的組建
3. QC小組活動(dòng)
4. QC小組活動(dòng)成果
5. QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)
6. QC小組活動(dòng)常用工具（兩圖一表法）
7. 案例分析

《TQM QC小組活動(dòng)》課程目的

• 了解全面質(zhì)量管理
• 掌握評(píng)價(jià)自身長(zhǎng)處和不足的要領(lǐng)
• 學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈（PDCA）
• 掌握QC小組活動(dòng)程序、管理和推進(jìn)的方法；掌握QC小組的技法

《TQM QC小組活動(dòng)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《TQM QC小組活動(dòng)》所屬專題

全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、

《TQM QC小組活動(dòng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡(jiǎn)介

史玉杰

北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書(shū)以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

史玉杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課

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·TPM 全員生產(chǎn)性維護(hù)基礎(chǔ)課程

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·PPAP培訓(xùn)

·時(shí)間管理培訓(xùn)

·設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)

·QFD質(zhì)量功能展開(kāi)　

·持續(xù)改善，降低成本系列課程之降低成本，提升效率的九大利器

·持續(xù)改善，降低成本系列課程之如何降低生產(chǎn)成本

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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：韓永春
所在地：東莞

培訓(xùn)師：程錫蘭
所在地：北京

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培相關(guān)公開(kāi)課

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng) 講師：侯魁斌

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：1.了解MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系2.理解過(guò)程控制的...

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課

謝榮　統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）和QC七工具

郭濤　 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課綱

龔舉成　 SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

王緒旺　 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

李兆山　 SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

新舊QC七大手法相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：劉雙旺
所在地：北京
汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量管理專家

培訓(xùn)師：韓永春
所在地：東莞

全面質(zhì)量管理培相關(guān)公開(kāi)課

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提 講師：王小偉

一個(gè)中型企業(yè)的車(chē)間主任，通過(guò)培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬(wàn)以上掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...

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新舊QC七大手法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課

龔舉成　新舊QC七大手法

楊學(xué)軍　新QC七大手法的運(yùn)用

王朋舉　 QC新舊七大手法培訓(xùn)

王緒旺　 QC七大手法培訓(xùn)

王勇　新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)

全面質(zhì)量管理培相關(guān)培訓(xùn)師