公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)
新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174411
《新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)》課程大綱
課程前言
從上個世紀(jì) 60 年代開始,日本的企業(yè)通過運用品管七大手法,收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運用,提升了日本產(chǎn)品的水平,是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。70 年代初,日本人大力推行 QCC 活動,除了重視現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析外,并逐步運用一些新的品管手法,對工作現(xiàn)場伙伴的情感表達(dá)和語言文字資料進(jìn)行分析,并逐漸演譯成新的品管手法。1972 年,日本科技聯(lián)盟之 QC 方法開發(fā)委員會正式發(fā)表了“品管新七大手法”。
品管新七大手法是將散漫無章的語言資料變成邏輯思考的一種方法,也是一種事先考慮不利因素的方法,它通過運用系統(tǒng)化的圖形,呈現(xiàn)計劃的全貌,防止錯誤或疏漏發(fā)生。

課程對象
各企業(yè)中高層管理干部、一線管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、品管人員。
授課方式
采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練,引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng),實現(xiàn)突破。
課程目的
1、認(rèn)識七種圖形語言表達(dá)工具,了解七大手法在品質(zhì)管理中的運用。
2、啟發(fā)以圖形表達(dá)意念的能力;
3、培養(yǎng)團(tuán)隊思考的習(xí)慣;
4、培養(yǎng)以圖形思考的習(xí)慣。

內(nèi)容大綱
一、問題的認(rèn)知界定
1、現(xiàn)代企業(yè)面臨問題及危機(jī)
2、問題自我認(rèn)知討論
3、問題的定義
4、界定何者是問題及不是問題
5、問題的類型與管理者心態(tài)類型
6、問題類型與危機(jī)類型的相關(guān)性
6、問題解決的九大步驟
7、問題糾正與預(yù)防措施之差異
8、討論:如何提升問題意識發(fā)覺問題
二、解決問題的新的
QC
工具
1、關(guān)連圖
1.1 關(guān)連圖法的作用
1.2 關(guān)連圖的應(yīng)用步驟
1.3 關(guān)連圖的制作及活用的重點
1.4 關(guān)連圖案例分享和應(yīng)用練習(xí)
2、KJ 法親和圖
3.1 親和圖的作用
3.2 親和圖的作法和應(yīng)用步驟
3.3 親和圖應(yīng)用注意事項
3.4 親和圖案例分享和練習(xí)
3、系統(tǒng)圖
4.1 系統(tǒng)圖的作用
4.2 系統(tǒng)圖的作法和應(yīng)用步驟
4.3 系統(tǒng)圖應(yīng)用注意事項
4.4 系統(tǒng)圖案例分享和練習(xí)
4、矩陣圖法
2.1 多 Y(問題)和多 X(原因)最佳篩選工具
2.2 矩陣圖的作法和應(yīng)用步驟
2.3 矩陣圖應(yīng)用注意事項
2.4 系統(tǒng)矩陣圖案例分享和練習(xí)
5、矩陣數(shù)據(jù)優(yōu)選解析法
6.1 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
6.2 同樹圖合用
6.3 權(quán)重設(shè)計
6.4 關(guān)聯(lián)重要性評價
6.5 應(yīng)用實例分享
6、PDPC 法 - 流程決定計劃圖
5.1 何謂 PDPC 法
5.2 PDPC 法特點
5.3 網(wǎng)絡(luò)圖決策優(yōu)選法
7、何謂箭頭圖法
● 箭頭圖法的事例
● 箭頭圖的活用程序
案例分析研討



《新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)》課程目的
1、認(rèn)識七種圖形語言表達(dá)工具,了解七大手法在品質(zhì)管理中的運用。
2、啟發(fā)以圖形表達(dá)意念的能力;
3、培養(yǎng)團(tuán)隊思考的習(xí)慣;
4、培養(yǎng)以圖形思考的習(xí)慣。


《新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、
《新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王勇老師簡介
王勇
王勇
資歷背景:
國內(nèi)資深管理專家、企業(yè)資深顧問咨詢師、創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師、中華講師網(wǎng)特聘講師、中國顧問師網(wǎng)高級管理顧問、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、12年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗、曾擔(dān)任多家國有和外資企業(yè)高層管理,從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年,是具有大型企業(yè)高管實戰(zhàn)背景及一流管理咨詢背景的實戰(zhàn)派專家!

曾經(jīng)擔(dān)任:
敬的科技蘇州有限公司質(zhì)量副總、龍億車料有限公司企劃總監(jiān)、
常熟標(biāo)準(zhǔn)件二廠副總、上海智存企業(yè)管理咨詢有限公司副總裁

主研方向:ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理、營銷策劃

授課風(fēng)格:
以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王勇老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·如何深層次推進(jìn) 6S 及成功推行技巧
·企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練
·高效執(zhí)行力特訓(xùn)
·TWI 基層管理干部能力訓(xùn)練
·TPM 全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練
·ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓(xùn)
相關(guān)專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營
統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-11 統(tǒng)計過程控制(SPC)
2024-11-19 五大工具的整合應(yīng)用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MS
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC統(tǒng)計過程控制課綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 新舊QC七大手法
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC—統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課] 新QC七大手法的運用
[內(nèi)訓(xùn)課] QC新舊七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC統(tǒng)計過程控制
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)
統(tǒng)計過程控制培相關(guān)培訓(xùn)師
韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
統(tǒng)計過程控制培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新舊QC七大手法相關(guān)培訓(xùn)師
劉雙旺
  • 培訓(xùn)師:劉雙旺
  • 所在地:北京
  • 汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理專家
韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
新舊QC七大手法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 39.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×