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LeanKaizenTM 基礎(chǔ)理論
添加時(shí)間:2012-10-23      修改時(shí)間: 2012-10-23      課程編號(hào):100151022
《LeanKaizenTM 基礎(chǔ)理論》課程大綱
01. 介紹咨詢學(xué)院
改善哲學(xué)
企業(yè)實(shí)施改善原則
市場(chǎng)決定價(jià)格,我們要做的——持續(xù)改善
介紹——全球最完善的精益改善管理系統(tǒng)KMS

02. LeanKaizenTM 管理系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)解密
常規(guī)企業(yè)的期望
世界極企業(yè)的壓力
“改善之旅”(戰(zhàn)略層面)
改善的地基
全面變革整理
全面流動(dòng)管理
TPM八大支柱
全面質(zhì)量管理
全面服務(wù)管理的六大模型

03. 成功因素——管理目標(biāo)和組織
員工和管理層在改善中的角色
設(shè)立目標(biāo)
合理的推進(jìn)機(jī)制
組織的支持部門
LeanKaizenTM規(guī)則

04. 浪費(fèi)和增值
以數(shù)據(jù)說話
公司的競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值
理解和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
庫存之海
總結(jié)生產(chǎn)效益和效率的優(yōu)化

05. 尋找浪費(fèi)(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng):某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng))
以數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場(chǎng)尋寶:體驗(yàn)和訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力

06. 消除浪費(fèi)(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng):某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng))
以數(shù)據(jù)說話
結(jié)構(gòu)化的問題解決的4個(gè)步驟
LeanKaizenTM問題解決
5個(gè)Genba原則
第一步:闡明問題-了解情況
第二步:尋找問題根源-(分析工具介紹)
第三步:?jiǎn)栴}的解決方案
第四步:驗(yàn)證問題

07. 5S活動(dòng)
5S的意義和推行方法
清理和隔離
整頓
清掃
維持(標(biāo)準(zhǔn)化)
素養(yǎng)

08. 標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)的策略
標(biāo)準(zhǔn)的行為模式
SDCA循環(huán)
通過SDCA和PDCA實(shí)現(xiàn)流程的改進(jìn)
最佳實(shí)戰(zhàn):目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)踐:SMED標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)短期培訓(xùn)(一點(diǎn)課程)
開發(fā)潤(rùn)滑油供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
辦公室標(biāo)準(zhǔn)

09. 目標(biāo)管理
LeanKaizenTM流程的目視管理
目視管理價(jià)值分析
目視管理功能分析
目視管理的目標(biāo)
通過目視管理做到自我負(fù)責(zé)
(目視管理)優(yōu)先級(jí)匯總

10. 5S審核
5S審核系統(tǒng)
審核促進(jìn)的行為
審核問題點(diǎn)的關(guān)閉
5S審核問卷樣本

11. KMS改善管理體系診斷
企業(yè)LeanKaizenTM管理體系診斷
全球LeanKaizenTM管理體系診斷最佳實(shí)踐總結(jié)

12. 員工參與LeanKaizenTM過程
員工信息
變革的5個(gè)必要組件
改變的動(dòng)機(jī)
成功團(tuán)隊(duì)合作的條件
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、措施和取得成就的可視化管理
變革管理清單

13. 改善模式
導(dǎo)入:巨型毛球
體驗(yàn)認(rèn)知:個(gè)人變化的過程
探索并確定有效的改善模式

14. 構(gòu)建LeanKaizenTM的組織
LeanKaizenTM精益的組織
職責(zé)與任務(wù)-督導(dǎo)委員會(huì)
職責(zé)與任務(wù)-外部咨詢師/講師
職責(zé)與任務(wù)-協(xié)調(diào)小組
職責(zé)與任務(wù)-LeanKaizenTM教練、教父等等
職責(zé)與任務(wù)-專家小組
職責(zé)與任務(wù)-改善小組
職責(zé)與任務(wù)-在GENBA的經(jīng)理
LeanKaizenTM路徑圖
目視規(guī)劃
行動(dòng)報(bào)告LeanKaizenTM教練,過程教練
路徑圖的優(yōu)點(diǎn)

《LeanKaizenTM 基礎(chǔ)理論》所屬分類
生產(chǎn)管理

《LeanKaizenTM 基礎(chǔ)理論》所屬專題
KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場(chǎng)、KA如何賺錢、
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡(jiǎn)介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·PPAP培訓(xùn)
·時(shí)間管理培訓(xùn)
·設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)
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·持續(xù)改善,降低成本系列課程之降低成本,提升效率的九大利器
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