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工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避(總裁班) 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-03-15      修改時間: 2011-03-15      課程編號:100230823
《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避(總裁班)》課程詳情
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培訓(xùn)背景:
最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲,加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的即將實施,給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn),為幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解危機;調(diào)整經(jīng)營策略,做好經(jīng)營管理變革,依法降低人工成本與規(guī)避勞動法風(fēng)險,特舉辦此次總裁培訓(xùn)班。

特別優(yōu)惠:
可試聽一個小時,不滿意可退費。
可申請預(yù)約勞動局仲裁官員對本單位的勞動爭議案件當(dāng)面進行分析與評估。
可申請免費獲得一次價值2萬元的人力資源管理風(fēng)險評估服務(wù)。
陪同本公司總經(jīng)理參加,可申請與總裁同樣價格參加本次培訓(xùn)
人事部推薦本公司總經(jīng)理參加,可免費獲得人力資源管理師培訓(xùn)名額一個,五年內(nèi)有效。

課程特色:10人左右的小班上課、顧問式授課、圓桌式培訓(xùn)、與勞動局官員面對面交流問題。

課程大綱:
“工資倍增下”的管理變革
1、工資倍增計劃的含義工資倍增對企業(yè)經(jīng)營影響分析
工資倍增趨勢下的成本管理策略
人力資源管理變革的措施
基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計
基于提升業(yè)績的績效管理
基于風(fēng)險規(guī)避的人力資源制度設(shè)計
核心員工管理與期權(quán)方案設(shè)計
9、人才梯隊建設(shè)與接班人培養(yǎng)
二、人工成本管理與用工風(fēng)險控制
1、核心勞動法條的靈活運用與風(fēng)險管理
2、依法節(jié)約人工成本的策略分享
依法節(jié)約100%的離職賠償金
依法節(jié)約80%的終止勞動合同補償金
依法規(guī)避100%的調(diào)薪調(diào)崗風(fēng)險
依法節(jié)約80%的非固定加班員工的加班工資
依法規(guī)避100%的勞動爭議敗訴風(fēng)險
依法規(guī)避100%事實勞動關(guān)系風(fēng)險
依法規(guī)避無固定期限勞動合同風(fēng)險
3、違紀(jì)員工管理
4、怠工員工管理
5、突發(fā)事件處理
6、勞動爭議預(yù)防
7、勞動爭議處理

《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避(總裁班)》培訓(xùn)受眾
僅限總經(jīng)理、總裁、董事長,非以上人員參加另加收50%費用

《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避(總裁班)》課程目的
1. 了解工資倍增下的人力資源管理危機
2. 了解應(yīng)對危機的策略與管理策略
3. 做好基于現(xiàn)狀的人力資源管理變革
4. 了解依法節(jié)約人工成本的策略
本課程可有效降低現(xiàn)有人工總成本的10%左右,培訓(xùn)投資收益率可達10倍以上,并在人力資源與勞動法融合的基礎(chǔ)上,提高人力資源管理效率,進而實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略。

《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避(總裁班)》所屬分類
人力資源

《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避(總裁班)》授課培訓(xùn)師簡介
程向陽
中國勞動爭議網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席顧問,國內(nèi)首位具有世界500強公司管理經(jīng)驗的勞動法專家,中國人民大學(xué)兼職研究員。中國勞動法學(xué)研究會理事、北京市勞動與社會保障法學(xué)研究會常務(wù)理事。心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)人力資源碩士生,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA。曾在卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事管理工作。  程先生在培訓(xùn)上提倡通過日常工作中的實際案例教給學(xué)員解決實際問題的方法。曾為IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、 Coca-cola、等知名企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù),并被邀請到國際勞工組織、中央電視臺、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名機構(gòu)進行講座和咨詢服務(wù)。
主要著作:《人力資源常用法規(guī)速查手冊》、《人力資源操作與風(fēng)險規(guī)避指引手冊》、《辭退員工管理與辭退面談技巧》、《人力資源風(fēng)險點提示與規(guī)避指引》、《勞動爭議仲裁標(biāo)準(zhǔn)與操作指引》、《人力資源常用數(shù)據(jù)速查與運用指南》。
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