《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程詳情
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一、調(diào)崗調(diào)薪（穿插3個(gè)以上的案例）
1、調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎？
2、在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法？
3、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？
4、薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎？
5、違法降薪、調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式有哪些？
6、如何通過勞動(dòng)合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險(xiǎn)？
7、員工同意調(diào)整崗位后，企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
8、調(diào)整崗位能否載明：收到本通知后5天內(nèi)不回復(fù)的，視為同意？
9、合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且雙方已履行一段時(shí)間，勞動(dòng)者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行？
10、強(qiáng)制調(diào)崗調(diào)薪，勞動(dòng)者能否提出解除勞動(dòng)合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
二、勞動(dòng)合同法真空地帶
1、企業(yè)自行擬定的勞動(dòng)合同是否需要到勞動(dòng)局備案，不備案是否影響其法律效力？
2、在校學(xué)生到企業(yè)打工，雙方是否建立、存在勞動(dòng)關(guān)系？
3、與達(dá)到法定退休年齡的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，是否受勞動(dòng)法的調(diào)整？
4、公司、企業(yè)高層如何簽訂勞動(dòng)合同，跟董事會(huì)還是上級(jí)主管部門？
5、勞動(dòng)者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？
6、試用期間，以“不勝任工作，經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不勝任”為由解除勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？
8、如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
9、如何約定嚴(yán)重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
10、如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
11、以“嚴(yán)重違紀(jì)”辭退勞動(dòng)者，在新法下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，為什么？
12、競(jìng)業(yè)限制的“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”該如何約定，“違約金”該如何約定？
13、勞務(wù)派遣方式，能否在異地繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
14、婚假究竟在什么時(shí)候安排，企業(yè)能否自行說了算？
15、醫(yī)療期間的工資福利待遇如何支付？
16、因第三人侵權(quán)而發(fā)生工傷事故（如交通事故導(dǎo)致的工傷），如何界定責(zé)任及處理？
三、用人成本控制
1、如何建立和運(yùn)用用人單位協(xié)約、制度、計(jì)劃指令等三大管理體系？
2、企業(yè)薪酬體系的合法性如何優(yōu)化？
3、企業(yè)績(jī)效考核體系的合法性如何優(yōu)化？
4、什么是加班？
5、企業(yè)支付加班費(fèi)有哪些常見誤區(qū)？
6、合法降低加班費(fèi)成本有哪些技巧？
7、如何建立健全企業(yè)規(guī)章制度？
8、如何使用多種用工形式，有效降低用人成本？
四、商業(yè)秘密的保護(hù)
1、商業(yè)秘密的概念和范圍。
2、如何建立商業(yè)秘密保護(hù)體系？
3、如何確定企業(yè)商業(yè)秘密？
4、如何從管理和制度上保護(hù)商業(yè)秘密？
5、商業(yè)秘密保護(hù)中應(yīng)重視的細(xì)節(jié)有哪些？
6、容易發(fā)生失密和泄密的情況有哪些？
7、如何提高全體員工的保密意識(shí)？
8、商業(yè)間諜有哪些常用的竊密手段及方法？
9、企業(yè)商業(yè)秘密自我保護(hù)的十大措施；
10、商業(yè)秘密被侵權(quán)應(yīng)當(dāng)怎么辦等？
五、競(jìng)業(yè)限制的有效運(yùn)用
1、保密協(xié)議的不同版本與操作實(shí)例；
2、 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)競(jìng)業(yè)限制適用的范疇；
3、怎樣有效保護(hù)商業(yè)秘密的策略和難點(diǎn)？
4、如何通過簽定補(bǔ)充協(xié)議有效降低企業(yè)人力成本？
5、簽定保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
6、有哪些避免競(jìng)業(yè)限制糾紛的有效措施；
7、聘用背負(fù)競(jìng)業(yè)限制員工有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專員、人事/行政專員、法務(wù)等
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程目的
最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴(yán)重與社會(huì)保險(xiǎn)法的即將實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解危機(jī)；調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好經(jīng)營(yíng)管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，特推出基于規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的《企業(yè)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》培訓(xùn)課程。
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》所屬分類
人力資源
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁艷松
國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國(guó)海洋物資公司、中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、。。。。。等
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》報(bào)名服務(wù)流程
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