《如何輔導與激勵團隊高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【主講專家】
楊成名 同濟大學管理學博士，上海交通大學MBA，在班組建設、團隊打造、員工激勵、員工職業(yè)素養(yǎng)提升等領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉 勇 從事企業(yè)培訓管理工作十年；歷任保險集團大區(qū)級培訓師；知名上市集團公司培訓經(jīng)理。
周 潮 原某上市集團公司高級人事管理
張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團公司人力資源總經(jīng)理
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

【培訓內(nèi)容】
第一部分：經(jīng)理人的管理精要
一．什么是有效的管理
二．幾種錯誤的管理方法
三．影響員工績效水平的因素分析
四．員工行為影響因素分析
第二部分：如何培育下屬
一．認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）
二．下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析
三．培育下屬的原則
四．培育下屬的方法和技巧
五．教練技術
六．OJT技術
七．人才階梯計劃、職業(yè)生涯技術等其他培育技巧介紹
第三部分：激勵的目的和意義
一．企業(yè)為何要重視員工的激勵
二．激勵的一般原理和方法
三．激勵理論在工作中的應用
四．17個激勵方法介紹
五．經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點
第四部分：管理者的激勵手段
一．了解下屬需要的方法
二．激勵方案設計的程序
三．中高層經(jīng)理人常用激勵菜譜介紹
四．學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
五．根據(jù)人格類型進行激勵（對指揮型、關系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）
六．懲罰激勵的有效運用和實施
七．如何留住關鍵員工
八．如何提升員工的士氣

《如何輔導與激勵團隊高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)中、高層管理者；各部門經(jīng)理、主管；其他對培育和激勵感興趣的人員。

《如何輔導與激勵團隊高級培訓班》所屬分類
人力資源

《如何輔導與激勵團隊高級培訓班》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、

《如何輔導與激勵團隊高級培訓班》授課培訓師簡介

《如何輔導與激勵團隊高級培訓班》報名服務流程

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