《金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓班》課程詳情
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李 科 管理學博士與機械工程碩士、著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國際知名企業(yè)中擔任過企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務副總等高級管理職務。
康建平 百先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。
曾慶海 擁有18年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后美資世界500強企業(yè)擔任項目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪負責人以及營運副總經(jīng)理等。

【培訓內(nèi)容】
第一單元　一線主管的工作職責一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用 二、公司對一線主管的要求三、一線主管的工作任務 四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 六、 班組長一日工作全貌第二單元　一線主管的心態(tài)第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理第四單元　如何向現(xiàn)場要效益一、現(xiàn)場管理定義與角色定位 二、現(xiàn)場 8 種常見的問題三、一流現(xiàn)場與一流的員工 四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者五、班組長要明白的五個問題六、現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎知識 第五單元　一線主管如何管理物料　一、建立健全的物料管理制度 二、如何對物料實施ABC分類管理 三、班組物料的領用，轉(zhuǎn)運及儲存 四、班組中的不良原材料處理五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理 六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作　第六單元　一線主管如何管理質(zhì)量一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量管理的三不原則三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理 四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題五、PDCA及4M1E方法第七單元　一線主管安全管理第八單元　一線主管如何有效溝通第九單元　一線主管如何管理員工第十單元　一線主管如何培養(yǎng)員工

《金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓班》培訓受眾
各企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術部、品管部、物流部等主管人員。

《金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓班》所屬專題
一線班組長管理技能培訓、

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