《企業(yè)融資策劃——深圳》課程詳情
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2006年12月11日，中國(guó)金融領(lǐng)域的全面將對(duì)外開放使金融企業(yè)面臨百年未遇的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)憑借其強(qiáng)大的資本和人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)造成了系列的沖擊，占據(jù)國(guó)內(nèi)理財(cái)市場(chǎng)的半壁江山，他們憑借著國(guó)際化的專業(yè)理財(cái)人士，嫻熟的市場(chǎng)運(yùn)作手法，把國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)逼到了角落里；但是這些國(guó)際金融巨頭也缺乏熟悉本土資源的FChFP，而本土的金融機(jī)構(gòu)又缺乏具有國(guó)際視野的專業(yè)FChFP。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師的人才缺口達(dá)到了300多萬，國(guó)家正需要大量的具有國(guó)際視野的FChFP!
我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)和其他行業(yè)的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，急需國(guó)際化，而國(guó)際化最需要懂得國(guó)際財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、綜合理財(cái)、投資融資、稅務(wù)籌劃的高級(jí)理財(cái)人士。但目前國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)金融、財(cái)務(wù)的高級(jí)人員特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上還在履行著會(huì)計(jì)職責(zé)，局限于基本的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行著瑣碎的審計(jì)工作，還沒有成為決定企業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)財(cái)務(wù)策劃人才。同時(shí)，跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)也需要熟悉國(guó)際規(guī)則，又熟悉本土操作的高端財(cái)務(wù)人士，所以FChFP再次成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。
本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結(jié)合實(shí)際，講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實(shí)踐及國(guó)際最新理論進(jìn)行闡述和案例分析。

課程大綱
（一） 了解投資與融資
投資與融資殊途同歸
資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
上樓梯戰(zhàn)略：
上電梯戰(zhàn)略：
把融資看作市場(chǎng)交易
（二）投資者與融資模式
不同層面的投資者
不同層面的投資者
投資基金的運(yùn)營(yíng)模式
股權(quán)結(jié)構(gòu)演變（實(shí)例）
融資模式的優(yōu)選排序

（三）投資決策
選擇項(xiàng)目的三道門檻
投資決策的四項(xiàng)原則
投資決策的工具方法
投資決策的典型程序
市場(chǎng)分析的基本模式
市場(chǎng)分析的方法工具
投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析
投資者如何選擇退路
沒有流動(dòng)就沒有安全
如何提高資產(chǎn)的流動(dòng)性
資產(chǎn)的流動(dòng)性
設(shè)計(jì)投資的退出機(jī)制
 例一：科技項(xiàng)目的投資退出機(jī)制：股權(quán)，專利，分成，上市
 例二：房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金退出： 零售整租，擊鼓傳花
（四）項(xiàng)目包裝要旨
項(xiàng)目融資成功三要素
投資者愛聽什么故事
巧妙地運(yùn)營(yíng)無形資產(chǎn)
深入淺出乃溝通捷徑
如何說服投資者拍板
商務(wù)模型的設(shè)計(jì)策劃
 案例演示與案例分析
技術(shù)模型的設(shè)計(jì)與包裝
技術(shù)模式的選擇：
技術(shù)模式的包裝
經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
案例演示與案例分析
合作模式的設(shè)計(jì)
案例演示與案例分析

（五）投資效益分析
面對(duì)三個(gè)原始的問題
資產(chǎn)評(píng)估基本方法
資產(chǎn)的評(píng)估對(duì)比分析
怎樣計(jì)算貼現(xiàn)率
項(xiàng)目評(píng)估的效益指標(biāo)
現(xiàn)金流量表的作用
資本加權(quán)平均成本
投資者期望回報(bào)率
投入產(chǎn)出模型的建立
 投資額與利潤(rùn)率：按下葫蘆浮起瓢
 資金的時(shí)間成本：拍著腦袋貼現(xiàn)值
 投入產(chǎn)出預(yù)期值：腳踏今天看明天
 自變量與因變量：牽動(dòng)小指撼全身
 盈虧平衡臨界點(diǎn)：鐵打秤盤游動(dòng)砣
投入產(chǎn)出數(shù)量模型
商務(wù)計(jì)劃書的模版

授課方式
講授+案例

《企業(yè)融資策劃——深圳》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

《企業(yè)融資策劃——深圳》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)融資策劃——深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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