《2012新形勢下房地產企業(yè)《融資渠道創(chuàng)新及資金管理模式解讀》實戰(zhàn)案例講座》課程詳情
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《融資渠道創(chuàng)新及資金管理模式解讀》實戰(zhàn)案例講座
——學習萬科、金地兩大標桿企業(yè)最新資金管理模式及多渠道創(chuàng)新融資手段
【會議時間】2月25-26日（共2天）

【會議地點】中國•深圳
【下期會議】杭州：3月10-11日 房地產企業(yè)《風險管理與內部審計及內部控制》
成都：3月24-25日 揭秘萬科《全成本管理體系構建及過程控制》實戰(zhàn)案例研討會

【會議背景】
－→“萬科非常希望能夠嘗試各種金融創(chuàng)新產品。同時，萬科對資金管理、現(xiàn)金流、對負債率是非常敏感的。”——萬科集團總經理郁亮說。
—→“資本是房地產行業(yè)必須的資源，萬科要提高市場份額，快速發(fā)展，就必須不斷融資，在國內，幾乎沒有公司比萬科更具管理資本的能力�！薄�—光大證券房地產行業(yè)高級分析師趙強認為。
－→“實際上，萬科幾乎用到了所有中國上市公司可資使用的融資手段。萬科、金地在融資與資金管理方面的操作水平在整個房地產行業(yè)來說是做得最好的！”——專家在充分研究同行后說。
……萬科、金地兩家地產公司為何在資金管理與融資方面做得如此優(yōu)秀，他們的成功經驗能否帶給我們好的借鑒？——這正是我們睿達開發(fā)本課題的真實目的！為此，我們邀請了國內此方面最具影響力的權威專家為我們作兩天的系統(tǒng)講解，作為品牌地產公司在職的職業(yè)經理人的胡老師擁有萬科資金管理中心6年、金地集團5年的管理經驗，經歷了兩大地產品牌公司所有的融資模式和資金管理發(fā)展歷程，我們相信胡老師帶來的必定是您最希望了解、學習和借鑒的精華！

【會議賣點】
1、 此課程通過前兩年共九期眾多參會企業(yè)的交流和探討，主講專家根據(jù)各企業(yè)所面臨的實際操作問題，對課程內容進行了較大的改進與優(yōu)化，使其融資手法及資金管理模式更具實際可操作性。
2、 兩大標桿地產企業(yè)多年融資與資金管理經驗沉淀的精華再現(xiàn)！不談理論，完全出于標桿地產企業(yè)實操層面的專業(yè)講解！
3、 第一天所講解的每一種地產融資模型都是在房地產實踐操作中被檢驗證明為適合于房地產企業(yè)具體操作的模型，同時每一種模型都有相關匹配的實操案例闡述！
4、 第二天講解的房地產企業(yè)資金管理體系也是以深圳兩大標桿地產企業(yè)現(xiàn)行資金管理體系為藍板展開，對地產商同行們極具借鑒意義！

【專家介紹】胡連老師
深圳地產界最具影響力的房地產融資與資金管理職業(yè)經理人，擁有十多年大型上市房地產集團公司資金管理和融資經驗，歷任國內多家著名房地產上市集團公司（萬科6年，金地5年）資金管理部門主管、負責人，主持開發(fā)了所在集團公司的多項房地產融資創(chuàng)新產品，構建了所在企業(yè)完善的資金管理體系。

【會議邀請】
1、大型房地產集團公司對融資與資金管理有決策權的董事長、CEO、總經理等；
2、大型房地產集團公司具體從事融資與資金管理的財務骨干人員，包括主管財務副總、財務總監(jiān)、財務經理、融資專員、資金管理專員等。

【課程介紹】
1. .大型房地產集團銀行授信管理
1.1 地產信貸政策演化及評析
1.2 房地產集團最佳授信模式管理
1.3 房地產現(xiàn)有授信方式
1.4 國內主流開發(fā)商案例

2. 銀行地產項目融資
2.1 內資銀行房地產項目融資
2.2 外資銀行地產項目融資
2.3 案例分析
2.4 今年形勢下的融資策略

3. 房地產信托項目融資
3.1 信托公司政策分析
3.2 房地產信托產品政策分析
3.3 近10年房地產信托模型和案例
3.4 國內主流開發(fā)商信托融資現(xiàn)狀

4. 人民幣房地產基金業(yè)務
4.1 有限合伙制簡介
4.2 基金合作模式及流程
4.3 案例

5.房地產項目境外融資
5.1 境外資金分類及其分析
5.2 境外商業(yè)銀行房地產項目融資
5.3 境外房地產專業(yè)銀行項目融資
5.4 境外房地產投資基金項目融資
5.5 各類型案例分析及其討論

6. 房地產債券融資
6.1 短期融資券
6.2 中長期債券
6.3 各類型案例

7. 表外負債設計
7.1 信托表外設計
7.2 境外表外設計
7.3 成功案例
7.4 失敗案例

8．房地產資金管理模式
8.1集中式模式
8.2集權式模式
8.3綜合式模式
8.4國內地產商案例
8.4.1 萬科
8.4.2 復地
8.4.3 金地
8.4.4 順馳

9．房地產集團內部資金管理架構
9.1資金管理部門組織架構
9.2內部資金管理制度
9.3內部業(yè)務模式
9.3.1 項目資金結算業(yè)務
9.3.2 項目資金管理業(yè)務
9.3.3 房地產項目資金計劃管理
9.3.4 房地產項目收支管理
9.4集團財務公司
9.4.1相關法規(guī)
9.4.2功能介紹
9.4.2 與資金結算中心的比較

10．資金管理工具
10.1內部考核體系
10.1.1 人事制度與考核
10.1.1 資金業(yè)務考核體系
10.2 房地產資金管理軟件
10.3 集團網上銀行

11．金融工具
11.1 現(xiàn)金管理工具
11.1.1一般理財產品
11.1,2 證券市場產品
11.2 金融工具及衍生產品
11.2.1房地產貸款利率互換
11.2.2匯率掉期保值

《2012新形勢下房地產企業(yè)《融資渠道創(chuàng)新及資金管理模式解讀》實戰(zhàn)案例講座》培訓受眾
1、大型房地產集團公司對融資與資金管理有決策權的董事長、CEO、總經理等；
2、大型房地產集團公司具體從事融資與資金管理的財務骨干人員，包括主管財務副總、財務總監(jiān)、財務經理、融資專員、資金管理專員等。

《2012新形勢下房地產企業(yè)《融資渠道創(chuàng)新及資金管理模式解讀》實戰(zhàn)案例講座》課程目的
1、 此課程通過前兩年共九期眾多參會企業(yè)的交流和探討，主講專家根據(jù)各企業(yè)所面臨的實際操作問題，對課程內容進行了較大的改進與優(yōu)化，使其融資手法及資金管理模式更具實際可操作性。
2、 兩大標桿地產企業(yè)多年融資與資金管理經驗沉淀的精華再現(xiàn)！不談理論，完全出于標桿地產企業(yè)實操層面的專業(yè)講解！
3、 第一天所講解的每一種地產融資模型都是在房地產實踐操作中被檢驗證明為適合于房地產企業(yè)具體操作的模型，同時每一種模型都有相關匹配的實操案例闡述！
4、 第二天講解的房地產企業(yè)資金管理體系也是以深圳兩大標桿地產企業(yè)現(xiàn)行資金管理體系為藍板展開，對地產商同行們極具借鑒意義！

《2012新形勢下房地產企業(yè)《融資渠道創(chuàng)新及資金管理模式解讀》實戰(zhàn)案例講座》所屬分類
財務稅務

《2012新形勢下房地產企業(yè)《融資渠道創(chuàng)新及資金管理模式解讀》實戰(zhàn)案例講座》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、

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