《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》課程詳情
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20天*7小時 9：00~17：30 每月集中培訓(xùn)5天，分四個月完成
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
2013年
第一階段 3月21-25日 第二階段 4月18-22日
第三階段 5月16-20日 第四階段 6月10-14日
2013年
第一階段 9月12-16日 第二階段 10月10-14日
第三階段 11月7-11日 第四階段 12月5-9日
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【課程內(nèi)容】
第一部分：概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
6SIGMA組織
6SIGMA的成功實(shí)施和展開
6SIGMA的十二步驟法
十二步驟法應(yīng)用案例
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目沖突管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理
變革管理
第二部分：定義階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟1、確定關(guān)鍵項(xiàng)目
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
客戶心聲VOC及其獲取方法
卡諾分析法
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項(xiàng)目選擇
SIPOC圖
QFD
品質(zhì)成本分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟2、形成初步項(xiàng)目規(guī)劃
問題陳述
目標(biāo)陳述
項(xiàng)目收益計(jì)算
制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟3、定義過程流程
過程流程圖
流程時間分析
流程價值分析
定義階段案例分析
MINITAB軟件介紹
MINITAB關(guān)鍵命令介紹
MINITAB高級使用技巧
23、定義階段項(xiàng)目案例分析與討論
第三部分：測量階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟4、選擇質(zhì)量特性
連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
Y的測量矩陣
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟5、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
DPMO、DPU、RTY
規(guī)格界限和目標(biāo)值
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟6、Y的測量系統(tǒng)分析
偏倚，線性，穩(wěn)定性
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量階段案例分析
第四部分：分析階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟7、建立過程能力
概率分布
基本統(tǒng)計(jì)
合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
普通原因和特殊原因
短期能力和長期能力
正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟8、定義改進(jìn)目標(biāo)
過程底線和過程資格線
標(biāo)桿管理
DFSS簡介
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟9、尋找變異來源（X）
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
分析階段案例分析
第五部分：改善階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
樣本容量與風(fēng)險
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟11、明確Y與X的關(guān)系
試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
試驗(yàn)結(jié)果的分析
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
最速上升/下降法
分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范
調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
改善階段案例分析
第六部分：控制階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟13、驗(yàn)證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
測量系統(tǒng)分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟14、確定關(guān)鍵X的控制方法
SPC介紹
計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級控制圖
控制計(jì)劃
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟15、實(shí)施過程控制
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯法
精益生產(chǎn)介紹
控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA管理評估
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟16、項(xiàng)目評估
表達(dá)能力
溝通技巧
項(xiàng)目報告
黑帶個人能力評估
六西格瑪記分卡
六西格瑪文化評估
6SIGMA管理評估案例分析
討論與提問
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
張馳
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊(duì)成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽(yù)顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強(qiáng)臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球電子500強(qiáng)臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強(qiáng)臺達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長期顧問MBA
沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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