《六西格瑪核心層普及培訓(xùn)方案》課程大綱
課程受益
v 了解六西格瑪?shù)墓芾砟J?br />v 掌握企業(yè)如何界定和啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目
v 通過案例學(xué)習(xí)運(yùn)用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
n 了解六西格瑪?shù)囊饬x,對比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點(diǎn)
n 理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^程中,是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進(jìn)的原理
n 學(xué)會(huì)初步設(shè)計(jì)六西格瑪?shù)膶?shí)施戰(zhàn)略
n 選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標(biāo)和改進(jìn)流程的六西格瑪項(xiàng)目
n 理解促進(jìn)六西格瑪順利實(shí)施所需要的企業(yè)文化
n 了解在協(xié)助黑帶項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)提供的支持
n 通過實(shí)際六西格瑪案例了解如何使在所選項(xiàng)目有十倍以上的改進(jìn)成效訓(xùn)練內(nèi)容
n 六西格瑪理念和成效
n 六西格瑪實(shí)施流程和突破技術(shù)
n 進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控的六西格瑪明星及其職責(zé)
n 選擇項(xiàng)目及如何建立并明確項(xiàng)目內(nèi)容
n 建立項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),以及流程再造的管理
n 如何挑選全職六西格瑪實(shí)施人員 - 黑帶及其它項(xiàng)目支持人員
n 與改善流程有關(guān)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),以及達(dá)到改善目標(biāo)的方法,工具和程序
n 項(xiàng)目評估方法和持續(xù)改善技巧
n 領(lǐng)導(dǎo)層如何在六西格瑪實(shí)施過程中建立宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)和給予必要的協(xié)助
n 企業(yè)如何建立全面的六西格瑪支持體系
n 學(xué)習(xí)實(shí)施六西格瑪公司的成功經(jīng)驗(yàn)和利用六西格瑪達(dá)到降低成本,改進(jìn)流程的案例分析
課程安排(2天)
講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
課程時(shí)間:7小時(shí)/每天;
第一天
第一部分 六西格瑪推行概述
l 主要介紹六西格瑪在國內(nèi)外各行業(yè)的推行狀況和成績,掌握六西格瑪推行的重要性和必要性。
第二部分 六西格瑪概論
q 證明六西格瑪是需要的
q 了解六西格瑪?shù)臍v史及發(fā)展
q 定義六西格瑪?shù)囊饬x
q 列出一些六西格瑪?shù)睦婧湍繕?biāo)
q 了解六西格瑪與其他方式的不同
q 定義一些重要觀念:
m 顧客至上
m 缺失與不良品
m Y=f(X)
m 了解六西格瑪文化
第三部分 企業(yè)流程
q 認(rèn)識(shí)企業(yè)流程
q 公司或部門的流程是否顯著
q 能夠找出公司最重要的關(guān)鍵流程
q 評估你公司的企業(yè)流程
q 確認(rèn)你選擇的項(xiàng)目與你部門流程間的關(guān)系
第四部分 角色與責(zé)任及項(xiàng)目管理
q 了解六西格瑪執(zhí)行者的角色
m 最高執(zhí)行層The Executive(s)
m 盟主和過程所有者Champions, Process Owners
m 黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs
m 其他人員Others
q 展示突破藍(lán)圖
第五部分 六西格瑪優(yōu)化DMAIC主要概念
m 流程圖繪制 (Define)
m 量測系統(tǒng)分析 (Measure)
m 制程能力分析 (Measure/Analyze)
m 假設(shè)檢定 (Analyze)
m 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Improve)
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS主要概念
□ DFSS過程及主要概念
□ DFSS設(shè)計(jì)模擬案例
第二天
第六部分 項(xiàng)目定義
q 回顧盟主在確認(rèn)和挑選項(xiàng)目的職責(zé)
q 確定一個(gè)方法去定義 6 Sigma 黑帶項(xiàng)目
m 項(xiàng)目范圍
m 問題陳述
m 項(xiàng)目結(jié)果
m 項(xiàng)目量測指針
q 啟動(dòng)項(xiàng)目
m 項(xiàng)目小組和成員的選擇
第七部分 項(xiàng)目構(gòu)想
q 大的藍(lán)圖 責(zé)任由資深管理團(tuán)隊(duì) .
q 策略選擇
m 最大的問題或是機(jī)會(huì)
m 合宜的順序安排
第八部分 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移與文化變革
q 項(xiàng)目移轉(zhuǎn)與DMAIC
q 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) : 重要的六西格瑪概念
q 項(xiàng)目移轉(zhuǎn)的直接法
q 六西閣瑪文化變革的機(jī)制與實(shí)際狀況
q 成功項(xiàng)目移轉(zhuǎn)的要素
q 杜邦表面項(xiàng)目移轉(zhuǎn)流程
q 移轉(zhuǎn)過程中實(shí)現(xiàn)之利益
第九部分 財(cái)務(wù)角色和項(xiàng)目效益
q 了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色
q 了解如何測量六西格瑪項(xiàng)目可以節(jié)省多少
q 了解六西格瑪項(xiàng)目節(jié)省的分類及類型
q 了解六西格瑪項(xiàng)目評估的階段
q 了解六西格瑪項(xiàng)目的節(jié)省指導(dǎo)方針
q 了解如何使用項(xiàng)目追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng)
第十部分 成功企業(yè)六西格瑪實(shí)施案例介紹
l 介紹優(yōu)秀企業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例通過對其他組織推行六西格瑪項(xiàng)目的詳細(xì)介紹和點(diǎn)評,讓企業(yè)學(xué)習(xí)到其他組織的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為實(shí)施六西格瑪打下良好的基礎(chǔ)。
l 溝通
備注:我們將根據(jù)雙方交流情況對課程進(jìn)行必要的修訂。
企業(yè)訓(xùn)練對象
n 企業(yè)高層管理干部;
n 企業(yè)中層管理干部;
n 為企業(yè)構(gòu)建人力資源架構(gòu)和組織培訓(xùn)的管理人員;
n 對企業(yè)的運(yùn)營實(shí)施監(jiān)督和質(zhì)量控制的管理人員;
n 研發(fā)及工藝工程師
《六西格瑪核心層普及培訓(xùn)方案》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪核心層普及培訓(xùn)方案》所屬專題
六西格瑪、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、