《程度差異面試法——五問(wèn)到“心”問(wèn)實(shí)話》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “試玉需燒三日滿(mǎn)，辨才需持七年功”，企業(yè)怎樣招
聘所需要的人才？個(gè)人又如何快速找到職業(yè)方向？

面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn) 引言：面試中經(jīng)常出現(xiàn)的難題：不準(zhǔn) 不快 不深
一定三個(gè)匹配的重要性順序 人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配
二定重要目標(biāo)和行為類(lèi)型 創(chuàng)造戰(zhàn)略型 改進(jìn)組織型 生產(chǎn)技術(shù)型
三定行為類(lèi)型的程度差異 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 消極
四定人的標(biāo)準(zhǔn)和程度級(jí)別 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)素養(yǎng)
五定企業(yè)的實(shí)際需求和評(píng)估的重要性順序
面試技術(shù)：提問(wèn)和追問(wèn) 一問(wèn)閑話：主要是營(yíng)造適合的氛圍
二問(wèn)重要經(jīng)歷：要有針對(duì)性地詢(xún)問(wèn)重要的工作經(jīng)歷
三問(wèn)關(guān)鍵事件：面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件
四問(wèn)核心要素：面試官要確定實(shí)現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
五問(wèn)對(duì)方需求
面試技術(shù)：綜合評(píng)判：選擇企業(yè)最有把握快速培養(yǎng)的人才！
回顧和總結(jié) 學(xué)員提問(wèn)

《程度差異面試法——五問(wèn)到“心”問(wèn)實(shí)話》培訓(xùn)受眾
人力資源工作者；管理者；職業(yè)輔導(dǎo)者；感興趣者亦可

《程度差異面試法——五問(wèn)到“心”問(wèn)實(shí)話》課程目的
由淺入深——講解面試過(guò)程的三大核心環(huán)節(jié)
聲像資料——逐步體驗(yàn)了解人“心”之感覺(jué)
案例分析——層層分解人“心”之結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——真正走入豁然開(kāi)朗之“心”天地

《程度差異面試法——五問(wèn)到“心”問(wèn)實(shí)話》所屬分類(lèi)
人力資源

《程度差異面試法——五問(wèn)到“心”問(wèn)實(shí)話》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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