《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講：導言
1、NLP解讀
2、持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關鍵特征解說
第二講：引發(fā)目標勢能
1、意焦鎖定：能量十倍煥發(fā)的方法
2、意焦重定：讓目標贏在起跑線
3、情緒勢能：讓懦夫變成勇士的技術
4、爬坡計劃：讓喜悅充滿目標達成全過程
第三講：贏利目標制定
1、DDG挑戰(zhàn)：耳聽為虛，眼見為實？
2、DF模式：讓管理者走出感覺誤區(qū)
3、KD模式：為何他人的成功難以復制？
4、IS技巧：工作量瞬間縮減的簡單技巧
5、5W應用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
6、感知位置：讓事實全方位地呈現(xiàn)在眼前
第四講：贏利目標達成
1、彈性原則：適用性永遠大于先進性
2、路徑依賴：成也習慣，敗也習慣
3、情景領導：走出“對事不對人”的誤區(qū)
4、教練模式：有選擇就是有能力
5、理解層次：高屋建翎的問題解決方式
6、WBS：保證解決方案可執(zhí)行的秘訣
7、SB原則：封上執(zhí)行失效的“死穴”
8、共識管理：別讓默契謀殺了執(zhí)行力
9、巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式
10、滾動與冷凍：破解“計劃趕不上變化”
11、A&P：治標與治本相結合
12、AMS模式：真正有效的輔導方式

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標模式》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標模式》課程目的
從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
為了把握平衡，普緯推出一套目標100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成。

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