《股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)》課程詳情
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一、為什么要實施股權激勵？
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵
1.2實施股權激勵的前提條件
1.3如何安排股權激勵制度
1.4股權激勵的目標
1.5標的企業(yè)案例模型確定
二、股權激勵有哪些主要模式？
模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權------------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡公司干股制度案例分析
三、如何設計股權激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ?
3.3確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
3.4確定股權價格、行權價格
3.5確定激勵計劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權條件
3.8確定股份管理機制
備注：以案例模型為基礎，從3.1到3.8每步都要求學員研討后確定股權激勵方案框架。
四、如何操作實施股權激勵方案？
4.1建立內部監(jiān)管體系
4.2報告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權激勵方案框架為基礎，從4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作的實施方案。
五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標與年度經營計劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經營計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標準？
1、考核標準及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標準測評法
3、標桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業(yè)績考核？
1、業(yè)績考核管理組織
2、業(yè)績考核時間與期限
3、業(yè)績考核流程
4、業(yè)績考核用表
5、業(yè)績考核結果及其反饋
6、激勵對象業(yè)績考核案例分析
六、如何確保股權激勵達到應有的效果？
6.1股權激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理
2、股權激勵與薪酬體系
3、股權激勵與公司治理機制
股權激勵失敗案例分析
現(xiàn)場答疑與咨詢
《股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)》培訓受眾
公司董事長、總經理、分管副總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、法律部負責人等。
《股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權激勵制度？
公司安排股權激勵制度需要什么樣的前提條件？
如何才能真正達到股權激勵的目標？
什么才是成功的股權激勵制度？
如何設計有效的股權激勵方案？
如何操作實施已批復的股權激勵方案？
如何建立有效的人才激勵機制與約束機制？
如何做激勵對象的業(yè)績考核？
如何才能確保股權激勵制度發(fā)揮應有的作用？
如何才能使股權激勵制度成為一種長效機制？
確保你能實施成功的股權激勵制度安排的方法體系!
《股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
伍健康
企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經理多年；深圳深置地房地產企業(yè)副總經理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經理多年；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市中華會計師事務所項目經理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市改革研究會常務理事。
擅長領域：
股權激勵方案設計、股權投資與項目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內控與風險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、信息化規(guī)劃,房地產企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項目管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
授課風格：
其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出；有豐富案例、有工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)。
服務客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動、江鈴汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等
*交通其他類：鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團……
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