《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》課程詳情
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第一部分 當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢；
第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務； 人力資源管理的目標
人力資源管理的五大任務
第三部分 人力資源管理之工作分析；
工作分析結(jié)果的運用和工作分析的具體運作方法
工作分析計劃的制定要點
工作分析基本方法的運用
工作分析的實施
工作說明書的具體編寫
第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法； 人力資源規(guī)劃制定的四個階段
人力資源規(guī)劃的過程與步驟
人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預測技術(shù)的應用
人力資源規(guī)劃中對供給的預測
第五部分：人力資源的招聘與錄用； 人員招聘錄用評價的維度設計
人員招聘的主要手段
人力資源的招聘程序
人員需求報告單和招聘規(guī)模示例
人員的征選錄用
面試設計內(nèi)容與技巧
人員錄用與錄用評估
人員錄用的效度與信度
第六部分：人力資源的培訓與開發(fā)； 目前我國企業(yè)培訓中的主要問題及主要形式
培訓系統(tǒng)的組成與培訓需求的分析
培訓計劃的實施
第七部分：員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測評； 員工職業(yè)計劃制定的步驟
管理者的測評
管理者的選人與用人
第八部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法； 你必須知道的績效考核核心問題
你必須掌握的績效考核基本方法
不同類型人群
的績效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例
第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計：
報酬系統(tǒng)設計的理論核心外部公平性
基本工資結(jié)構(gòu)的設計步驟
工資趨勢線的建立
工資職級劃分實例
基本工資結(jié)構(gòu)的設計
企業(yè)報酬系統(tǒng)的個人獎金計劃和集體獎金計劃
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等；
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》課程目的
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》授課培訓師簡介
丘磐
● 講師背景
◆ 現(xiàn)任廣東金融學院工商管理系教授、研究員；
◆ 廣東省第十屆政協(xié)委員（任期2008年－2012年）；
◆ 兼任中國科學學與科技政策研究會理事；
◆ 兼任華南理工大學工商管理學院高級研修班課程教授；
◆ 兼任中山大學嶺南學院國際管理培訓中心ＥＭＢＡ特聘導師；
◆ 澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位班（中國）特聘教授。
● 著作及成果
◆ 《產(chǎn)品創(chuàng)新務實》2002年4月廣東經(jīng)濟出版社。
◆ 《有效提升基層經(jīng)理人》，光碟，一張。2001年11月福建音像出版社。
◆ 《突破管理瓶頸》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
◆ 《企業(yè)高中層管理能力提升》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
● 專注
◆ 企業(yè)管理者管理能力與管理技巧提升培訓；（適宜對象：企業(yè)管理者）
◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓；（適宜對象：企業(yè)中、高層管理人員）
◆ 企業(yè)人力資源管理培訓；（企業(yè)全體管理人員）
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