《項目風(fēng)險管理方法和意識》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：項目風(fēng)險管理概述
· 項目管理流程中風(fēng)險控制的基本要點
關(guān)于“案例一”的討論：
案例一是一個在復(fù)雜項目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項目風(fēng)險管理的幾個因素，通過課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論。
· 項目中的風(fēng)險意識
· 項目經(jīng)理風(fēng)險處理的差異性
· 風(fēng)險的類型與描述
· 風(fēng)險的重要屬性
· 風(fēng)險管理的本質(zhì)是什么？
第二部分： 項目風(fēng)險的識別
· 何時？如何？風(fēng)險管理在項目管理方法論中的位置
· 風(fēng)險識別的主要手段
· 項目中各階段的常見風(fēng)險及應(yīng)對策略
團隊練習(xí)
練習(xí)1：**項目的初步規(guī)劃
在這一模塊中講師將作為甲方，將項目的需求與規(guī)則向各項目組進(jìn)行介紹。各個項目組通過不同的風(fēng)險分析手段，完成項目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點在于，深入的項目分析與風(fēng)險識別。
第三部分： 項目管理過程中的常見風(fēng)險及其應(yīng)對
· 項目風(fēng)險控制的基礎(chǔ)： 需求的確定
· 干系人管理過程及風(fēng)險控制
· 技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的
· 進(jìn)度的合理性要素
· 成本預(yù)算的形成過程，以及成本風(fēng)險的把握
· 團隊對項目規(guī)劃的影響
· 對“可預(yù)見”與“不可預(yù)見”的把握
· 項目風(fēng)險控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通”
第四部分： 項目風(fēng)險的定性及定量分析
· 基本曝光度分析（定性）方法的應(yīng)用
· 項目風(fēng)險定量分析的理論與方法
· 決策樹
· 定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用
練習(xí)2： 形成項目風(fēng)險清單
第五部分： 風(fēng)險的應(yīng)對以及風(fēng)險計劃的編制
· 風(fēng)險應(yīng)對的手段與策略
· 預(yù)算儲備的形式與計算
· 應(yīng)對手段選擇的方法
· 風(fēng)險的觸發(fā)機制
練習(xí)3： 風(fēng)險的應(yīng)對計劃
第六部分： 項目的監(jiān)督與控制
· 風(fēng)險監(jiān)控的基本形式與手段
· 關(guān)于二級風(fēng)險的把握
· 風(fēng)險的再評估機制與流程
練習(xí)4： 課堂項目的實際操作
第七部分： 企業(yè)的項目風(fēng)險控制機制
案例： 介紹一個實際企業(yè)的風(fēng)險控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進(jìn)行風(fēng)險防范機制建設(shè)的關(guān)鍵要素
· 企業(yè)層面的風(fēng)險控制機制的建立
· 項目管理辦公室的角色與作用
· 組織架構(gòu)及責(zé)任
· 從組織的高度建立“風(fēng)險意識”
收尾模塊： 溝通與討論

《項目風(fēng)險管理方法和意識》培訓(xùn)受眾
項目管理者及項目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項目管理辦公室成員

《項目風(fēng)險管理方法和意識》課程目的
1. 幫助學(xué)員建立良好的項目風(fēng)險意識
　　2. 明確規(guī)范化的項目管理方法與流程
　　3. 了解項目管理實踐中最常見的風(fēng)險類型與應(yīng)對
　　4. 掌握基本的風(fēng)險識別與分析的手段

《項目風(fēng)險管理方法和意識》所屬分類
研發(fā)項目

《項目風(fēng)險管理方法和意識》授課培訓(xùn)師簡介

《項目風(fēng)險管理方法和意識》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------