《中小企業(yè)利潤(rùn)倍增公式——業(yè)績(jī)有定律，利潤(rùn)有公式，總裁你掌握了嗎？》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 業(yè)績(jī)與利潤(rùn)成正比嗎？
企業(yè)憑什么獲得業(yè)績(jī)倍增？公司靠什么賺取持續(xù)利潤(rùn)？業(yè)績(jī)=利潤(rùn)嗎？
案例研討：美國(guó)公司的利潤(rùn)公式：價(jià)格減去成本等于利潤(rùn)；
日本公司的利潤(rùn)公式：成本減去浪費(fèi)等于利潤(rùn)
中國(guó)公司的利潤(rùn)公式：？
總裁，坐到你的位置上來！
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經(jīng)理的事兒，部門經(jīng)理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒有事兒可做了……，結(jié)果是，員工們?cè)谒伎�，總裁們�(cè)谛袆?dòng)，組織執(zhí)行的順序錯(cuò)了，說明我們的思維邏輯先錯(cuò)了，只有把錯(cuò)誤的邏輯顛覆過來，中國(guó)企業(yè)才能走向核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，才能具備與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的資格，否則，我們的企業(yè)將永無出頭之日。
總裁的戰(zhàn)略缺項(xiàng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善；
總裁的職責(zé)缺位必然導(dǎo)致公司管理混亂；
總裁的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散；
怎樣做一個(gè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)劍鋒所指、所向披靡的“九段總裁”？
模式制勝：五個(gè)助您企業(yè)利潤(rùn)倍增、持續(xù)盈利的模式
3G戰(zhàn)略盈利模式，幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的激情，找尋獲取利潤(rùn)的藍(lán)海。
5F營(yíng)銷工業(yè)化模式，幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)復(fù)制系統(tǒng)，建立不依賴于任何能人的營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售能力。
4R運(yùn)營(yíng)管控模式，4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控模式，幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題，建立一套自運(yùn)營(yíng)、自驅(qū)動(dòng)的管理系統(tǒng)，讓員工工作變主動(dòng)，讓總裁管理變輕松。
戰(zhàn)略HR管理模式，幫助企業(yè)解決人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人力資源模式，提升非HR崗位的管理者的人力資源管理能力。
COCO商業(yè)文化模式，幫助企業(yè)解決人心問題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

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民營(yíng)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)，企業(yè)年?duì)I額3000萬以上，僅限企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁攜報(bào)名表參加，報(bào)到采取實(shí)名制，請(qǐng)攜帶名片及身份證

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戰(zhàn)略管理

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