《六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
10天*7小時 9：00~17：30 每月集中培訓5天，分2個月完成
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
【課程證書】 六西格瑪黑帶培訓證書
【課程特點】
本課程內(nèi)容設計按照CAQ黑帶注冊考試大綱設計，由具有15年六西格瑪項目實施經(jīng)驗、10年六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗的黑帶大師主講；中國六西格瑪?shù)旎酥弧⒅袊|(zhì)量協(xié)會六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生親臨指導。根據(jù)2011年度CAQ黑帶注冊知識大綱而設計，內(nèi)容覆蓋黑帶全部知識體系，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設計模型IDDOV，六西格瑪組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結合極為豐富的各類制造業(yè)及服務業(yè)六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。并有大量的模擬測試。 幫助學員系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)暮诵呐c真諦，同時提高黑帶注冊考試的通過率。適用于想在較短時間內(nèi)掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實際問題的學員、準備參加CAQ黑帶注冊考試的學員。參加本班，可讓學員快速而系統(tǒng)的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，掌握六西格瑪系統(tǒng)解決問題的路線圖和工具應用的原理和本質(zhì)規(guī)律。在顯著提升學員參加CAQ注冊考試通過率的同時，真正提升學員系統(tǒng)思維和將六西格瑪方法用于解決實際問題的能力。
【培訓模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
數(shù)據(jù)與流程分析的游戲貫穿整個培訓過程；小組討論&案例分析；項目討論；團隊角色扮演 ；海量試題模擬測驗；
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課前準備】自帶手提電腦，請所有學員帶項目參加學習。
階段1：
一. 六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施
1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目標和定義
3. 六西格瑪角色和責任
4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系
5.風險分析與SWOT分析
二. 過程管理
1. 識別與轉化客戶要求
2.六西格瑪項目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
5.劣質(zhì)成本分析
三.項目管理
1. 項目計劃書
2.團隊建設
3. 管理和策劃工具介紹：親和圖；關聯(lián)圖；樹圖；優(yōu)先矩陣圖；矩陣圖；過程決策程序圖（PDPC）；網(wǎng)絡圖等。
四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段
1. 六西格瑪項目選擇與篩選
2. 設置項目指標與目標（如質(zhì)量、周期、成本等）
3. 陳述問題，設置括基線和改進目標
五. 六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
1.流程分析技術
2.因果分析
3．FMEA
4. 基本統(tǒng)計學
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6. 數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計
8.圖表分析技術（莖葉圖、箱線圖、運行圖、散點圖等、直方圖、正態(tài)概率點圖、矩陣圖、威布爾點圖等）
9. 常見概率分布（二項分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10. 過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
階段2：
六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設檢驗
3.相關與回歸分析
4. 樣本量計算
5. 方差分析
6.列聯(lián)表（Contingency Table）
7.非參數(shù)檢驗
七.六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
1. 試驗設計概論（DOE）
2.策劃和安排試驗
3.設計原則（定義和應用檢出力和樣本量、平衡、重復、順序、有效性、隨機化和區(qū)組、交互作用）
4.單因素試驗的設計和分析
5.多因素全析因試驗的設計和分析
6.兩水平部分析因試驗的設計和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗
9. 響應面法
10. 調(diào)優(yōu)運算
八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
1. 統(tǒng)計過程控制
2.質(zhì)量控制計劃
3.防錯
4.預控制
5. 先進的統(tǒng)計過程控制
6. 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業(yè)法等）
7. 精益的概念、戰(zhàn)略及實施 （價值、價值鏈、流動、拉動、完美等概念
8. 六西格瑪設計介紹
九：某著名集團公司實施六西格瑪案例分享
導入階段策劃與實施
推廣階段策劃與實施
成熟階段 策劃與實施
十 ：六西格瑪項目案例分享 案例1 （質(zhì)量提升項目案例） 案例2 （效率提升項目案例） 案例3 （成本降低項目案例） 案例4 （庫存周轉率提升項目案例）
十一、 回顧與總結
1.六西格瑪實施戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)術 2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領導 3.總結與回顧 4.討論和解答
《六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓》培訓受眾
對解決問題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事質(zhì)量改進、工程技術、或與六西格瑪管理相關工作者；想通過CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學歷；
《六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓》課程目的
授課采用先進的培訓引導理念和操作方法，使學員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木�，建立六西格瑪�(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。
《六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓》所屬專題
六西格瑪、
《六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓》授課培訓師簡介
張馳
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
《六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓》報名服務流程
020-29042042
