《制造業(yè)企業(yè)的計劃體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ◆銷售計劃/生產計劃與物料計劃管理概述
§銷售計劃與生產計劃
§訂單需求管理與預測系統(tǒng)
§預測與拉動需求（pick-up sheet）
§生產計劃與物料采購計劃
§成品發(fā)運計劃

◆宏觀供應鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
§宏觀供應鏈圖示-理解供應鏈的基本邏輯思路
?MRP系統(tǒng)-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學武器
§MRP系統(tǒng)基本介紹

◆生產計劃系統(tǒng)
§主生產計劃
§與主生產計劃有關的因素-人,機,物,法,環(huán)
§月/周/日 生產計劃
§內制/外購/外加工

◆物料計劃體系
§物料計劃參數(shù)及其設定
§物料計劃參數(shù)的變更;
§如何有效應用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;

◆計劃管理組織
§良好的計劃管理精髓是什么
§計劃管理部門的組織機構、職能及工作
§優(yōu)秀計劃員對公司的貢獻及其價值
§成長的痛苦與成功的喜悅

◆對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素

◆需求波動
§庫存準確度的問題
§質量影響
§新項目的介入及移交問題
§物料清單的準確度問題
§工程變更的管理及維護問題
§客戶及供應商內部組織結構及人員狀況及其變化
§部門協(xié)作問題

◆計劃體系的績效衡量
§計劃完成率
§準時交貨率
§額外物料運作費用
§物料庫存金額及庫存周轉率
§員工的工作滿意度
將補充的內容：游戲2個，案例3個，練習-3個，討論-2個

《制造業(yè)企業(yè)的計劃體系》培訓受眾
物料部/生產部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)(無生產及物料計劃工作背景)

《制造業(yè)企業(yè)的計劃體系》課程目的
▲了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系，明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;
▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
▲明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
▲掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
▲掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
▲明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向

《制造業(yè)企業(yè)的計劃體系》所屬分類
生產管理

《制造業(yè)企業(yè)的計劃體系》授課培訓師簡介

《制造業(yè)企業(yè)的計劃體系》報名服務流程

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