添加時間：2013-02-26      修改時間： 2013-02-26      課程編號:100255582

近期主要項目經(jīng)驗包括：
作為項目小組經(jīng)理負責(zé)國內(nèi)某大型航運集團旗下一家子公司的全面預(yù)算管理提升項目，提供的服務(wù)包括：全面了解公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀并協(xié)助客戶完善全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算管理制度和辦法，預(yù)算管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、全面的預(yù)算管理流程、不同業(yè)務(wù)具體的預(yù)算分析和控制的方法和措施、預(yù)算管理關(guān)鍵考核指標等等，達到提升客戶全面預(yù)算管理精細化水平的目標。
作為項目小組經(jīng)理負責(zé)國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團財務(wù)管理業(yè)務(wù)模型項目中的全面預(yù)算管理及會計核算和報告兩大模塊的業(yè)務(wù)模型設(shè)計，提供的服務(wù)包括：全面梳理全面預(yù)算管理流程和會計核算和報告流程，規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有流程，并建立各財務(wù)管理職能內(nèi)部以及與各公司業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為后續(xù)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計提供基礎(chǔ)。
作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊開展國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團供電成本標準成本體系研究咨詢項目，提供的服務(wù)包括：規(guī)范各項成本費用的列支范圍和渠道，統(tǒng)一口徑，實現(xiàn)預(yù)算與核算、財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一致，形成全網(wǎng)統(tǒng)一的《供電成本詞典》；借鑒作業(yè)成本法的思路設(shè)計供電標準成本模板，并通過預(yù)算調(diào)整系數(shù)形成供電成本的預(yù)算控制標準，提升客戶成本管理和預(yù)算控制的精細化水平。
作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊開展國內(nèi)某大型國有銀行的關(guān)鍵財務(wù)職能與國際先進實踐的差異分析工作，從財務(wù)組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理、成本管理、管理報告和外部報告四個領(lǐng)域進行現(xiàn)狀調(diào)研并與先進實踐的對比分析，總結(jié)學(xué)習(xí)點并提出概要優(yōu)化建議，且制定銀行未來三年的財務(wù)職能規(guī)劃和實施規(guī)劃路線圖。
作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊開展國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團財務(wù)關(guān)帳及報告流程的改善工作，協(xié)助其集中財務(wù)報告職能，標準化集團和下屬公司的財務(wù)報告和關(guān)帳流程，提出解決內(nèi)部合并抵消問題的建議。為客戶設(shè)計了具有前瞻性并實際可行的集團月度和年度關(guān)帳及報告流程，將年度關(guān)帳及報告時間從120天縮短到90天。標準化的流程規(guī)定了各級財務(wù)報告人員和業(yè)務(wù)部門人員關(guān)帳和報告過程中的分工和職責(zé)，清晰界定責(zé)任和考核依據(jù)。項目交付品標準流程手冊包括流程、關(guān)帳時間表、部門職責(zé)分工和關(guān)帳流程采用的輔助工具等。
作為項目小組經(jīng)理協(xié)助香港某大型央企建立以財務(wù)管理為中心的集團管控體系項目，開展的工作包括現(xiàn)狀調(diào)研、與國內(nèi)和國際的卓越企業(yè)進行對標分析，總結(jié)標桿學(xué)習(xí)點，提出財務(wù)管理職能提升建議并設(shè)計實際可行的實施路線圖規(guī)劃.

十六年誠信品牌值得信賴

一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需

海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變

多城市開課，讓您擁有更多選擇更多便利

會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算