《人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一篇：甄選導(dǎo)論
一、甄選導(dǎo)論
1、評(píng)價(jià)與問(wèn)題的一致
2、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)的一致
3、面試官尺度的一致
視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過(guò)程》

第二篇：甄選標(biāo)準(zhǔn)

二、甄選標(biāo)準(zhǔn)的范圍
1、崗位匹配：技能、知識(shí)、能力
2、團(tuán)隊(duì)匹配：角色、性格
3、價(jià)值匹配：動(dòng)機(jī)
4、潛力匹配：能力素質(zhì)模型

三、甄選標(biāo)準(zhǔn)的量化

1、技能的量化
2、能力的量化
3、素質(zhì)的量化
4、性格的量化
案例分析：《哪個(gè)員工更敬業(yè)》
視頻鑒賞：《偷天換日與邏輯思維素質(zhì)》

四、甄選標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、崗位職責(zé)分析
2、業(yè)務(wù)性質(zhì)分析
3、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格分析
4、能力素質(zhì)建模

課堂練習(xí)：《好丈夫的能力素質(zhì)模型》

第三篇：甄選技術(shù)
五、人才測(cè)評(píng)技術(shù)
1、測(cè)評(píng)軟件分類
2、能力測(cè)評(píng)軟件介紹
3、素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件介紹
4、性格測(cè)評(píng)軟件介紹
案例分析：《學(xué)習(xí)潛力測(cè)評(píng)》
案例分析：《能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)》
課堂練習(xí)：《遣詞造句》

六、行為面試技術(shù)

1、提問(wèn)技術(shù)
1）開(kāi)啟故事-常用問(wèn)題
2）構(gòu)架故事-STAR提問(wèn)
3）有效數(shù)據(jù)-澄清信息
2、區(qū)分技術(shù)
1）確認(rèn)主角
2）特定的行為
3）自發(fā)的行為
4）當(dāng)時(shí)的行為
3、解碼技術(shù)
1）分析數(shù)據(jù)
2）確定素質(zhì)詞條
3）確定素質(zhì)等級(jí)
視頻鑒賞：《行為面試》
實(shí)戰(zhàn)演練：《行為面試》

七、小組討論技術(shù)

1、小組面試的題目構(gòu)建；
2、小組面試的分類；
3、小組面試的流程；
4、小組面試考察要點(diǎn)的確定；
5、小組面試實(shí)施技巧
視頻鑒賞：《獎(jiǎng)金如何分配》
實(shí)戰(zhàn)演練：《工作安排的原則》

八、情景面試技術(shù)

1、靜態(tài)情景面試；
2、動(dòng)態(tài)情景面試；
3、隱藏情景面試；
4、壓力情景面試；
視頻鑒賞：《接受任務(wù)》
實(shí)戰(zhàn)演練：《手機(jī)銷售》
第四篇：甄選職業(yè)化

九、招聘工作職業(yè)化

1、招聘流程設(shè)計(jì)
2、招聘易犯的錯(cuò)誤
3、招聘人員的職業(yè)化
4、面試官的使命
案例分析：《致招聘企業(yè)的一封信》

《人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等

《人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)》課程目的
理解甄選標(biāo)準(zhǔn)與工作的關(guān)系；
掌握建立甄選標(biāo)準(zhǔn)的方法；
能夠運(yùn)用多種面試技術(shù)；
不同的面試官得到一致的結(jié)論

《人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)》所屬分類
人力資源

《人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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