《組織治理與股權激勵》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、公司治理分解：
1．為什么要做公司治理？
2．誰在決定公司治理？
3．法律要求的公司治理結構
4．企業(yè)運營的公司治理結構
二、董事會的運作
1．有效董事會的構建
2．董事會的會議與有效運作
3．董事會的委員會
4．董事的酬金與考核
5．獨立董事制度
三、監(jiān)事會的運作
1．有效監(jiān)事會的構建
2．監(jiān)事會的會議與有效運作
3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調
4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程
四、利益相關者對公司的影響
銀行對公司的影響
小股東權益
關聯(lián)交易

五、組織架構重組
如何搭建組織架構
不同的組織架構的優(yōu)缺點
如何讓架構獲得生命
六、家族企業(yè)
家族企業(yè)問題分析
創(chuàng)始股權—風險與利益的共體
引入資本—錢與權的博弈
婚姻對家族企業(yè)的影響
接班人計劃—分與合的選擇
七、股權激勵
身股與銀股的操作
創(chuàng)始公司的股權問題
非上市公司如何用股權激勵
不愿意將股份賣給別人如何用股權激勵
股權激勵的法律問題
股權激勵的操作方法
金色降落傘計劃
八、上市公司股權政策
員工持股計劃
股票期權的不同策略
虛擬股權的操作

《組織治理與股權激勵》培訓受眾
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者。

《組織治理與股權激勵》課程目的
使參訓人員了解作為企業(yè)家必須知道的公司治理的常識，避免落入治理陷阱。
家族企業(yè)的最終結局如何確定?
家族企業(yè)做大后，如何處理不能適應公司發(fā)展卻又居功自傲的親屬？
家族企業(yè)的接班人如何培養(yǎng)？
了解什么是股權？哪些人該納入到股權激勵的范圍之內？股權的合理布局為什么能夠促進公司戰(zhàn)略的達成？
為體現(xiàn)股權激勵的長期性，激勵股如何分期分批授予？
股權激勵保密好還是公開好？
激勵對象出資好還是不出資好？若需出資，激勵對象財力有限，如何處理？
如何界定激勵對象的權利和義務？激勵股與原始股東的股份有哪些不同？
授予股權后，公司經(jīng)營業(yè)績不理想，如何處理？激勵對象考核不達標，如何處理？
激勵對象中途退出，股權如何處置？
對于處在成長期的中小企業(yè)而言，如何借助于股權更快地拉動企業(yè)績效？
對于處在成熟期的企業(yè)來說，如何通過股權有效地控制企業(yè)成本？
在無力支付高額工資的情況下，如何借助于股權激勵吸引外部優(yōu)秀人才加盟？
公司股本發(fā)生變更，激勵股如何調整？
公司要上市股改，股權激勵方案如何調整？
如何設計一套切合本企業(yè)特點的股權激勵方案？
實施股權激勵后，如何有效管控股權以拉動業(yè)績騰飛？
懂得如何能進外部資金促進企業(yè)發(fā)展,避免公司做大了,自己失去控制權。
學習相關成功案例,幫助自己的企業(yè)獲得變革的經(jīng)驗。

《組織治理與股權激勵》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《組織治理與股權激勵》所屬專題
股權激勵、企業(yè)股權激勵、組織領導力培訓、

《組織治理與股權激勵》授課培訓師簡介

《組織治理與股權激勵》報名服務流程

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