《向華為學(xué)習(xí)——從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理》課程詳情
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課程核心內(nèi)容介紹
前言
1. 大多數(shù)公司績(jī)效管理痛點(diǎn)產(chǎn)生的主要原因
2. 績(jī)效管理中關(guān)注的核心目標(biāo)
第一部分：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1. 促使績(jī)效管理有效的關(guān)鍵因素
（1）績(jī)效管理的角色分工
（2）高效實(shí)施績(jī)效管理的六大關(guān)鍵要素
案例：績(jī)效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營(yíng)收受限
案例：純KPI管理而導(dǎo)致的管理漏洞
2. 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運(yùn)營(yíng)管理
第二部分：組織績(jī)效管理
1. 組織績(jī)效管理基本知識(shí)
（1）組織績(jī)效管理定義與架構(gòu)
（2）組織績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 華為組織績(jī)效管理分享
（1）華為組織績(jī)效管理五點(diǎn)要求
（2）華為組織績(jī)效管理流程和時(shí)間
樣例：HW組織績(jī)效目標(biāo)表示例
案例：HW市場(chǎng)部組織績(jī)效管理介紹
3. 戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)制定
（1）戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
案例：四類價(jià)值主張的戰(zhàn)略地圖
案例：四類價(jià)值主張的戰(zhàn)略地圖
演練：公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
（2）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度與關(guān)系
（3）組織績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來(lái)源
案例：銷售與產(chǎn)品崗位的組織績(jī)效目標(biāo)
演練：結(jié)合組織績(jī)效目標(biāo)制定的三大來(lái)源，制定部門級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)
第三部分：個(gè)人績(jī)效管理及PBC
1. 個(gè)人績(jī)效管理的三種常見方法對(duì)比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和區(qū)別
案例：三個(gè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景下績(jī)效管理工具的選擇
演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，研討選擇適配的績(jī)效管理方法
2. 掌握個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）目標(biāo)制定
①三個(gè)對(duì)齊
②激發(fā)員工意愿
③組織績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系
④掌握分解目標(biāo)的技巧
⑤非量化指標(biāo)的制定
工具：華為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)會(huì)引導(dǎo)環(huán)節(jié)
案例：華為的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
案例：阿里的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
演練：制定非量化的績(jī)效目標(biāo)
（2）PBC工具講解
①PBC的三大版塊
②好的PBC標(biāo)準(zhǔn)
演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績(jī)效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個(gè)崗位，制定個(gè)人PBC
（3）績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)
①績(jī)效輔導(dǎo)的四項(xiàng)任務(wù)
②建設(shè)性反饋
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績(jī)效落地案例分享
（4）績(jī)效考核和反饋
①績(jī)效考核的兩種形式
②績(jī)效考核背后的原理
③相對(duì)考核如何執(zhí)行
案例：華為績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)議方法和背后的思考
（5）績(jī)效考核應(yīng)用-獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
案例：華為績(jī)效考核的核心應(yīng)用
案例：華為年度獎(jiǎng)金分配分享
案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計(jì)
演練：牽引績(jī)效達(dá)成的獎(jiǎng)金指標(biāo)設(shè)計(jì)
《向華為學(xué)習(xí)——從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理》課程目的
課程收益
1. 針對(duì)業(yè)務(wù)管理者：深入理3月28-29日上海；11月21-22日深圳解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具
1）通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助學(xué)員樹立績(jī)效管理正確理念；
2）掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具；
3）管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績(jī)效。
2. 針對(duì)人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配組織需求的績(jī)效管理體系
1）經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論體系和華為優(yōu)秀實(shí)踐；
2）幫助人力資源從業(yè)者有效將理論與自身實(shí)踐匹配，幫助公司有效提升績(jī)效管理落地執(zhí)行的效果；
2）學(xué)會(huì)從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解提取。
《向華為學(xué)習(xí)——從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)習(xí)——從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)——從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
么老師
么老師
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP
華為13年業(yè)務(wù)及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
多家上市企業(yè)人力資源管理咨詢顧問(wèn)
部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
華為十三年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源咨詢顧問(wèn)；某獨(dú)角獸SAAS公司人力資源負(fù)責(zé)人；
擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部人力資源工作期間，成功運(yùn)作匹配市場(chǎng)變化的組織架構(gòu)優(yōu)化，干部梯隊(duì)建設(shè)，人員效能提升，人崗匹配，激勵(lì)等一系列人力資源工作
成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國(guó)解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板
成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，文化落地，人才管理（人才盤點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)等。
《向華為學(xué)習(xí)——從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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