《戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)：策略、方法與實踐》課程詳情
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基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進績效管理體系的實踐經(jīng)驗，全局式展現(xiàn)績效管理從構建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實踐策略：
1．設計者-人力資源部門視角：HR如何系統(tǒng)構建績效管理體系并推動落地；
2．組織者&實踐者-人力資源&業(yè)務部門視角：績效管理計劃、輔導、評估及結果應用方法、流程和技巧，
全景式高精細度呈現(xiàn)；
3．變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績效管理體系變革歷程，啟發(fā)實踐；


課程內(nèi)容核心介紹（或有微調，以授課現(xiàn)場為準）
第一部分：策略篇：戰(zhàn)略性績效管理體系構建
1．績效管理定義、作用及價值
2．績效管理常見誤區(qū)
3．戰(zhàn)略性績效管理體系框架及構建要點
1) 績效文化導向設計及推動實施
2) 績效指標體系構建常用工具及適用場景
3) 績效管理機制設計要點
4) 績效管理循環(huán)執(zhí)行要點
案例分析、實操設計
第二部分：方法篇：績效計劃、輔導、評估與回報
1．績效計劃
1) 績效指標設計方法及練習
①　績效指標分類（關鍵績效指標、關鍵任務指標、關鍵加減分）
②　績效指標創(chuàng)建方法，示例及練習
③　績效目標設定方法及示例
④　績效指標篩選方法及示例
指標設計疑難點練習
2) 績效計劃制定流程及示例
①　公司級指標制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
②　部門級指標制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級
③　崗位級指標制定流程及示例-承接上級，職責拆解
指標設計流程改造
3) 績效計劃自檢方法
4) 績效計劃的溝通、確認
2．績效回顧與輔導
1) 群體績效監(jiān)控方法及案例
①　專題績效回顧會議
②　高效率的班組早會
③　站立晨會
④　日常的監(jiān)督和記錄：關鍵事件記錄
2) 個體績效輔導方法及工具
①　輔導類型及時機
②　績效輔導的G.R.O.W模型使用
③　不同情形員工輔導技巧
④　非物質激勵方法
案例分析、角色扮演與演練
3．績效評估與反饋
1) 績效評估要點與注意事項
①　績效考核得分、排名及等級確定
絕對評價法（行為錨定量表法…）
相對評價法（強制正態(tài)比例法…）
②　績效評估與校準流程
③　績效評估誤區(qū)與應對
2) 績效反饋面談流程與步驟
3) 績效面談技巧
①　不同類型員工處理
②　情緒化對抗的處理
4) 績效面談回顧總結
5) 績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4．績效結果應用
1) 應用一：績效獎金
①　績效獎金掛鉤方式：連乘模式
②　績效獎金掛鉤方式：添加模式
③　績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
2) 應用二：基于績效的調薪模型設計
3) 應用三：基于績效的職業(yè)加速發(fā)展
4) 應用四：基于績效的員工流動
案例分析、分組研討
第三部分：實踐篇：績效管理變革
5．某智能汽車廠商從0-1構建推動業(yè)務快速發(fā)展的敏捷績效管理體系實踐要點
6．某新能源企業(yè)強化價值鏈協(xié)同互鎖的的多層級績效管理體系實踐要點
7．某醫(yī)藥企業(yè)推動創(chuàng)新、激活組織的全員績效管理體系實踐要點

《戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)：策略、方法與實踐》培訓受眾
建議學習對象
u 績效HR、HRBP、HRD；
u 從事績效管理實際運營等業(yè)務管理者。

《戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)：策略、方法與實踐》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)：策略、方法與實踐》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、績效考核與薪酬體系、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓、

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