《供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
　　各種組織最終的目的是“滿足客戶”，無論本地客戶還是國際客戶。實體倉儲和配送是客戶送貨原則的基礎(chǔ)：正確貨物，在正確的狀態(tài)下，以正確的時間和正確的成本，送到正確的地點。
　　采購和供應(yīng)專業(yè)人員應(yīng)該了解實體倉儲與配送的重要性，以了解供應(yīng)鏈中的下游活動。與供應(yīng)商的關(guān)系管理需要通過與客戶的良好界定的關(guān)系，來減少成本和價值，和縮短前置期。
總之，倉儲與配送無論在國內(nèi)還是在世界范圍內(nèi)，都將組織供應(yīng)與客戶需求緊密相連。

第一部分 基礎(chǔ)篇

1.1 供應(yīng)鏈，物流，倉儲與配送
供應(yīng)鏈管理，物流，倉儲與配送的定義
什么是供應(yīng)鏈
1. 2 倉儲與配送的目標(biāo) 7 R
1.3 倉庫的功能
1.4 倉庫的分類
按倉庫用途來分類
按保管貨物的特性分類
按照場庫的構(gòu)造來分類
按倉庫的管理體制分類
按建筑材料的不同分類
按倉庫所處位置分類
案例分析

第二部分 戰(zhàn)略篇

2.1 倉庫位置策略
倉庫選址策略
選址的依據(jù)和基本思路
國家因素
地區(qū)因素
具體位置選擇
成本因素評價
綜合因素評價法
案例分析
2.2 倉庫外包策略
外包策略主要考核內(nèi)容
外包策略詳細剖析
　案例分析

第三部分 管理篇

3.1 庫存管理
庫存管理與倉儲管理
庫存管理法
ABC 庫存管理法
VMI
JMI
安全庫存
庫存周轉(zhuǎn)率
3.2 物流管理
空運
海運
多式聯(lián)運
陸運
物流成本控制
3.3 倉儲管理
倉儲流程
倉儲成本控制
3.4 成本管理
倉儲配送成本
倉儲費用
3.5 安全管理
倉儲安全管理
特種物資的倉儲管理
危險物品分類
3.6 風(fēng)險管理
案例分析

第四部分 實戰(zhàn)篇

4.1 倉庫規(guī)劃及設(shè)計
規(guī)劃準(zhǔn)備階段
系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段
方案評估與選擇階段
局部規(guī)劃設(shè)計階段
規(guī)劃執(zhí)行階段
倉庫路線設(shè)計
倉庫貨架選擇
倉庫常見設(shè)備
4.2 倉儲和配送原則
倉庫的保管原則
5S 管理
4.3 倉儲和配送流程
倉儲管理流程十步方案
原料入庫流程
原料出庫流程
分揀配送流程
4.4 倉儲與配送KPI
庫存盤點差錯率.
倉儲安全問題發(fā)生情況
庫存狀況分析報告
物資配送工作情況評分
倉儲物資完好率
倉庫利用率
人力資源管理工作評分
部門預(yù)算控制率
第三方物流倉儲配送KPI
4.5 保稅倉庫及海關(guān)
保稅倉庫允許存放的貨物范圍
保稅區(qū)
　案例分析

第五部分 技術(shù)篇

5.1 ERP
SAP 模塊簡介
ORACLE 模塊簡介
5.2 WMS
簡介
主要模塊
5.3 RFID
簡介
應(yīng)用
案例分析

《供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理》培訓(xùn)受眾
　　　采購工程師、采購經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

《供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理》課程目的
完成本課程，您應(yīng)該能夠：
解釋和評價配送、物流和全球供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系
評價總成本概念
影響配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的戰(zhàn)略性因素
第三方承包商/物流服務(wù)供應(yīng)商的使用
多式聯(lián)運的不同組合
公路運輸、運作路徑規(guī)劃和時間安排
用于倉儲內(nèi)部布局設(shè)計的成本和服務(wù)需求
設(shè)計和評估編碼系統(tǒng)
比較和評估配送中對包裝的需求
在貨物的儲存和移動過程中使用建模和模擬

《供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉儲管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈中倉儲與配送管理》報名服務(wù)流程

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