《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 u 如何把握不確定的世界 - 風險識別與計量
Ø 不確定與價值創(chuàng)造
Ø 企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
Ø 系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險
Ø 并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣
Ø 風險應對的四種策略
Ø 風險管理是一個動態(tài)過程
Ø 如何避免風險演變成危機?
Ø 風險如何計量 – 風險價值與風險收益
Ø 如何預防“黑天鵝”事件？
Ø 如何運用超人的智慧“贏”在風險
u 內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
Ø 內(nèi)控控制什么?
Ø 內(nèi)控的三個目標與五大要素
Ø 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
Ø 管理的五個層次
u 管理制度控制
Ø 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
Ø 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
Ø 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
Ø 總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控？
u 組織結(jié)構(gòu)控制
Ø 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
Ø 如何使不相容崗位相互制約？
Ø 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
Ø 財務主管委派與管理的三種形式
u 業(yè)務流程控制
Ø 企業(yè)的四大循環(huán)
Ø 如何梳理流程？
Ø 流程控制的七個步驟
u 采購付款循環(huán)主要風險與關鍵點控制
Ø 采購付款流程常見八大風險
Ø 采購付款流程的七個關鍵控制點
Ø 如何建立有效的供應商評估系統(tǒng)?
Ø 如何利用金融工具對沖材料價格波動？
u 銷售收款循環(huán)主要風險與關鍵點控制
Ø 銷售收款流程常見九大風險
Ø 銷售收款流程的七個關鍵控制點
Ø 中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
Ø 如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
Ø 如何對客戶的資信/實力進行核查？
Ø 客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
Ø 如何確定賒銷額度/信用期限？
Ø 應收款的跟蹤與管理
u 融資業(yè)務主要風險與關鍵點控制
Ø 融資活動常見八大風險
Ø 融資業(yè)務的五個關鍵控制點
Ø 企業(yè)融資的主要方式/渠道
Ø 企業(yè)融資的4種模式
Ø 股權融資的3種形式
Ø 信用融資的5個來源
u 投資業(yè)務主要風險與關鍵點控制
Ø 投資活動的五大風險
Ø 投資業(yè)務的五個關鍵控制點
Ø 投資決策的四個原則
Ø 選擇投資項目的三道門檻
Ø 雙指標評估決策模型
Ø 可行性分析必須回答的四個問題
Ø 項目執(zhí)行階段的風險管理

《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控》培訓受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務處(部、科)長、主管會計以及相關部門負責人。

《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控》課程目的
1. 了解風險的基本特性，掌握風險評估的主要方法/工具
2. 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法
3. 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程等方面提高內(nèi)控的有效性

《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、內(nèi)控評估培訓、

《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控》授課培訓師簡介

《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控》報名服務流程

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