4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

應聘者的基礎心理與行為特征
面試官的姿態(tài)及對招聘重要性的理解
對不同崗位所需關鍵勝任力的評價標準
　　1、人才勝任素質模型
　　2、普通人才所需的勝任力
　　3、中層管理者所需的勝任力
　　4、核心人才所需的勝任力

四、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？
　　1、企業(yè)所需要的人才標準是什么？
2、企業(yè)招聘人才的主要目的？
3、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？
4、管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？
5、人才價值體現(xiàn)？

五、掌握選拔人才的四項核心標準及技巧，讓你一眼選準人才
　　重點：選拔人才，就是選拔有高度意愿加入公司的人。

六、不同崗位人才招聘的渠道與方法
1、內部招聘與外部招聘的方式分別有哪些？其區(qū)別是什么？
2、如何對應聘者進行有效篩選；
3、提高筆試有效的途徑有哪些？
4、對簡歷中虛假信息如何有效區(qū)分和背調？
5、針對不同崗位的人才應如何選擇合適的招聘渠道？

七、招聘不同階段的技巧練習
（一）1、面試的準備階段；
　2、面試的開始階段，如何消除應聘者的緊張情緒；
　3、開始的實施階段；
　4、面試的結束；
　5、面試的評估階段。
　（二）在面試前、中、后需要注意的事項。
如何有效提升應聘人員加入企業(yè)的意愿？具體如何操作，才能更好地提高招聘完成率。（現(xiàn)場演練）
　（三）傳統(tǒng)招聘和面試人才時的誤區(qū)是什么？為何效果不佳？
　　比如針對不同崗位應選擇何種最佳的招聘渠道。
�。ㄋ模┟嬖嚪椒ㄖ薪Y構化面試與非結構化面試的應用及區(qū)別；
（五）面試問題的設計技巧；設置基本問題的主要依據(jù)
1、招聘崗位的工作說明書；
2、應聘者的個人資料。
（六）面試提問的方式
1、開放式提問（無限開放式和有限開放式）；
2、封閉式提問（是或否）；
3、清單式提問；
4、假設式提問；
5、重復式提問；（你剛才的意思是…？）
6、確認式提問（鼓勵應聘者繼續(xù)與考官交流）；
7、舉例式提問。
（七）面試提問時需注意的問題
1、盡量避免提出引導性的問題；
2、有意提問一些相互矛盾的問題；
3、了解應聘者的動機；
4、所提問題要直截了當，語言簡練；
5、除了傾聽外，還要觀察應聘者的非語言行為；
6、在面試提問中要注意了解應聘者的動機問題。
�。ò耍�無領導小組討論、心理測試的有效運用

八、企業(yè)選拔人才的原則1、不認同企業(yè)價值觀，又沒有能力的人；（不用）
　　　2、不認同企業(yè)價值觀，但有能力的人；（慎用）
　　　3、認同企業(yè)價值觀，但沒有能力的人；（培養(yǎng)）
　　　4、認同企業(yè)價值觀，又有能力的人；（重用）

九、作最終錄用決策時，應注意的事項
1、盡量使用全面衡量的方法；
2、減少作出錄用決策的人員；
3、不能求全責備；
4、多重淘汰式、補償式、結合式方法的有效運用。

十、評估招聘工作完成效果的三個標準
十一、成功招聘的8個秘訣
1、寫一份清楚的工作描述；
2、了解你已經(jīng)有了哪些人才（內部優(yōu)先）；
3、在招聘流程中貫徹企業(yè)的價值觀；
4、使用專業(yè)評估測試來選拔高級領導者；
5、努力尋找并傾聽不同意見；
6、設置一個試用期，并進行轉正考核；
7、為新員工指定導師；
8、隨時關注新員工動態(tài)。
十二、多種實用面試技巧分享及現(xiàn)場模擬演練

◆資深人力資源實戰(zhàn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧”創(chuàng)始人
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師職稱
◆北京大學、外經(jīng)貿(mào)大學、鄭州大學、鄭州外資企業(yè)管理學院客座教授
◆中國知名人力資源培訓機構——凱若管理培訓中心簽約高級講師
◆十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團、食品生產(chǎn)、臺資酒店業(yè)等人力資源管理工作經(jīng)驗
◆八年授課及近百家企業(yè)300場次實戰(zhàn)培訓經(jīng)歷
◆始終抱著對客戶高度負責的態(tài)度，凡合作過的客戶90%都進行了二次以上培訓
◆曾創(chuàng)造培訓界同一家客戶重復采購八次課程的記錄
◆曾任中國上市運動服裝361°公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任新加坡華中食品集團（中國）有限公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監(jiān)
◆曾任上市輔仁藥業(yè)集團——人力資源高級主管
二、主講課程
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《績效管理實務》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《員工心態(tài)與激勵》、《企業(yè)文化建設》等。
◆培訓方式：授課+案例+咨詢+互動體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。`
◆授課風格：創(chuàng)新、互動、激情、生動、實用。
曾服務的近百家企業(yè)、院校部分名單
361°（上市企業(yè)）、中國核工業(yè)集團（國企）、河北省電力公司（國企）、華中食品集團（合資）、輔仁藥業(yè)集團（上市企業(yè)）、聯(lián)美利華生物科技、山東威亞汽車發(fā)動機公司、寧夏舍弗勒機械公司（外資）、開封制藥集團（國企）、宋河酒業(yè)、美易達建材（高端衛(wèi)浴代理商）、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品公司、一帆機械設備、金絲狐男裝、中建七局集團、中鐵七局、北京大學、外經(jīng)貿(mào)大學、鄭州大學、輕工業(yè)學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡連鎖、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。

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