預(yù)算年年做，卻年年遇困難。不是銷售、研發(fā)等其他部門不理解、不支持，就是最后的結(jié)果高層不認可。財務(wù)部作為公司實施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，雖有千般無奈，卻必須扛起“預(yù)算編制與控制”這支大旗。因為理解財務(wù)人員對于預(yù)算的“愛與恨”，所以理道財稅俱樂部特別在這個“預(yù)算季”安排這樣一場精品活動�？赡苣阋呀�(jīng)聽了很多“預(yù)算”的講座或課程，但這一次不一樣。因為本次我們特邀在廣東某知名集團企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)副總裁的資深管理人員，跟你分享企業(yè)高層是怎么看待預(yù)算，怎樣有效管理預(yù)算。人往高處走，但我們先要了解高層怎么想？
高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
曾老師曾為多家世界五百強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括：家樂福、友邦保險、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
《有效推行預(yù)算管理專題交流會》報名服務(wù)流程
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