《供應鏈管理人員必備的財務知識》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第 一 天
第一章 成本分析和管理n 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
n 直接成本分析
n 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
n 本量利分析
n 案例
第二章 財務報表閱讀和分析
2 財務分析目的和對象
2 三個主要的財務報表
ü 資產(chǎn)負債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現(xiàn)金流解讀
n 關(guān)鍵財務績效指標分析
ü 償付能力指標
ü 運營效率指標
ü 盈利能力指標
n 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應鏈管理績效指標分析
n 財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務知識在供應鏈中的運用2 供應鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應
n 采購和租賃分析
n 總擁有成本分析
n 案例—設備采購總成本分析
n 稅和稅務優(yōu)化
ü 稅的種類和計算方法
ü 稅負優(yōu)化
i. 采購流程的稅負優(yōu)化
ii. 設備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv. 設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章 運用財務知識改善采購績效
n 采購績效對財務指標的影響
n 案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
n 采購績效和采購預算制定
ü 成本基準設定-
ü 成本降低目標設定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
n 采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
n 采購環(huán)境分析
ü 主要經(jīng)濟指標分析
ü 供應商報價策略分析
ü 采購價值風險矩陣
n 供應鏈金融
《供應鏈管理人員必備的財務知識》培訓受眾
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
《供應鏈管理人員必備的財務知識》課程目的
1. 掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表
2. 掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3. 建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本
6. 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7. 運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
《供應鏈管理人員必備的財務知識》所屬分類
特色課程
《供應鏈管理人員必備的財務知識》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
《供應鏈管理人員必備的財務知識》授課培訓師簡介
Randy gu
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責公司ODM業(yè)務的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，柯達，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達，
客戶評價：
內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用。
《供應鏈管理人員必備的財務知識》報名服務流程
020-29042042
