公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
添加時(shí)間:2015-06-05      修改時(shí)間: 2015-06-05      課程編號(hào):100181441
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》課程大綱
課程背景:
全球供應(yīng)鏈20年一次重組,2014年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó),2014年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化,我們看到太多血淋淋的變革,同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果,同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。
2014年是全渠道零售時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺(tái)服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)的全線沖擊下,中國(guó)傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè),都必須關(guān)注這些趨勢(shì),同時(shí)早做準(zhǔn)備,正所謂擁抱變化才能贏在未來(lái)。

課程收益:
獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)
了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問(wèn)題
掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大趨勢(shì)
學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大大標(biāo)準(zhǔn)


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師,MBA學(xué)員,總裁班學(xué)員
授課方式:
講師全程引領(lǐng),師生傾情互動(dòng)——深入淺出,生動(dòng)、互動(dòng),極富激情;具親和力、感染力和影響力
開(kāi)拓思路——導(dǎo)師講解+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式
注重實(shí)效——從學(xué)習(xí)的進(jìn)度,不斷檢驗(yàn)課程的掌握程度,利用案例請(qǐng)學(xué)院演繹出所學(xué)知識(shí)點(diǎn)

課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀
課程導(dǎo)入:3段視頻
1、消費(fèi)者趨勢(shì)分析
2、消費(fèi)心理分析
3、電商風(fēng)云
4、移動(dòng)終端
5、屌絲經(jīng)濟(jì)
6、二三線城市的崛起
7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
8、b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
9、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
本節(jié)利用統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀
案例:一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考 5分鐘視頻

第二講:何謂供應(yīng)鏈管理?
1、供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生
2、供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征
3、戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng),供應(yīng)鏈,物流之前的重要關(guān)系
4、和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個(gè)重要思想
5、供應(yīng)鏈的演變形式
6、供應(yīng)鏈的庫(kù)存流動(dòng)和內(nèi)容
7、供應(yīng)鏈流程分析
8、供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析
1)紡織行業(yè)
2)電腦行業(yè)
3)芯片行業(yè)
4)食品行業(yè)
5)IT及家電行業(yè)
供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析:娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團(tuán)/蘋(píng)果電腦/京東商城

第三講:供應(yīng)鏈效益分析
1、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì),構(gòu)建與診斷
2、一個(gè)重要的環(huán)節(jié)
3、供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化
4、供需匹配與協(xié)調(diào)的模型
5、如何解決渠道對(duì)供需匹配的影響
6、價(jià)格波動(dòng)對(duì)供需匹配的影響
7、如何運(yùn)用大規(guī)模定制戰(zhàn)略
8、企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配
9、供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位
10、效益模式的探討
11、效益出發(fā)點(diǎn)分析
12、庫(kù)存費(fèi)用分析
13、杜邦分析法的運(yùn)用
經(jīng)典案例剖析:飛利浦/可口可樂(lè)/沃爾瑪/Zara

第四講:供應(yīng)鏈管理的三大問(wèn)題
1、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
1)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫(kù)存
2)如何管理好庫(kù)存
3)庫(kù)存管理的幾個(gè)問(wèn)題
4)如何決定安全庫(kù)存
5)庫(kù)存分類技術(shù)
案例:Dell 的虛擬整合與敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)
2、無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多
1)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的流程管理問(wèn)題
2)流程管理問(wèn)題的梳理
3)流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵
4)業(yè)務(wù)流程重組
5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
案例分析:沃爾瑪和家樂(lè)福中國(guó)模式的比較
3、長(zhǎng)鞭效益

第五講:供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢(shì)
1、業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
2、第四方物流
3、供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟
4、精益生產(chǎn)
5、供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對(duì)供應(yīng)鏈管理影響
7、電商物流矛盾體
8、線上線下的挑戰(zhàn)
9、手機(jī)行業(yè)的衰敗
10、生命科學(xué)與醫(yī)療的崛起
11、汽車備件的重要性
12、傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷
13、卓越執(zhí)照越來(lái)越重要
案例:豐田汽車/蘇寧電器/博世集團(tuán)/愛(ài)克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴

第六講:優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
1、合理的地理區(qū)域規(guī)劃
2、供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化
3、模塊化生產(chǎn)的盛行
4、智慧的DP點(diǎn)的規(guī)劃
5、精益生產(chǎn)和管理的重要性
6、以客戶為中心
7、雙贏思想
案例:買當(dāng)勞/海底撈/開(kāi)元大酒店/私家菜坊 演示DP點(diǎn)的設(shè)計(jì)
案例:宏基電腦/博世集團(tuán)/富士康 分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》課程目的
獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)
了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問(wèn)題
掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大趨勢(shì)
學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大大標(biāo)準(zhǔn)


《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)邏輯思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳小之老師簡(jiǎn)介
陳小之
陳小之
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)高臨咨詢公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師

曾就職于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通訊,電子行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),擁有十三年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;經(jīng)歷了通訊(Mobile)計(jì)算機(jī)(Computer)電子(Electronic)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,只做自己擅長(zhǎng)的事情,因?yàn)槊繘](méi)有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域極致發(fā)揮,只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域,你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù),也才能夠成就你自己的事業(yè),只做采購(gòu)管理,只為你而生。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陳小之老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓有成效的倉(cāng)儲(chǔ)管理
·物流信息化管理
·物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電商行業(yè)供應(yīng)商管理
·供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)擇評(píng)估和關(guān)系管理(高級(jí))
·供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
·供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
·打造高效采購(gòu)的五把利劍 ——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和方法
·供應(yīng)鏈變革與管理
·采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
相關(guān)專題
物流供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈培訓(xùn)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)
物流管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
邏輯思維
互聯(lián)網(wǎng)金融
創(chuàng)新能力培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-08 供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理
2024-11-12 MMOG/LE 全球物流管理操作指南(第六版)
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
2024-11-14 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班
2024-11-14 ★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯
[內(nèi)訓(xùn)課] 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與高端客戶銷售
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)金融及其創(chuàng)新思維
供應(yīng)鏈管理下的相關(guān)培訓(xùn)師
李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專家
童志鵬
  • 培訓(xùn)師:童志鵬
  • 所在地:東莞
  • 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
供應(yīng)鏈管理下的相關(guān)公開(kāi)課
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
2024-11-14 ★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-11-23 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作
2024-12-14 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
供應(yīng)鏈管理下的相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
物流與供應(yīng)鏈管相關(guān)公開(kāi)課
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
隨著中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)前物流企業(yè)對(duì)智能化物流與倉(cāng)儲(chǔ)的需求主要包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備...
2024-11-11 裝備業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物流配送管理
2024-11-12 MMOG/LE 全球物流管理操作指南(第六版)
2024-11-21 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理
2024-11-14 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班
2024-11-26 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-11-16 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 47.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×